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认真做(zuo)教育 专心促就业
35岁后(hou)的大龄(ling)程序员该如何规划职业(ye)路线?在当今社会,IT行业(ye)以其(qi)独特的魅力吸引着无数(shu)年轻人。然而(er),关于(yu)“IT行业(ye)是(shi)吃青春饭(fan)的”这(zhei)一说(shuo)法(fa),许多(duo)人对此(ci)持(chi)有疑虑。对此(ci),我们采访了(le)一位(wei)在IT行业(ye)从(cong)业(ye)多(duo)年的专业(ye)人士(shi),他分享了(le)自己(ji)的经验和观(guan)点。
这位专业(ye)人士(shi)认为,这种(zhong)观(guan)点只适用(yong)于那些缺乏进取心,只看(kan)重收(shou)入和就业(ye)容(rong)易程度(du)的人。而对于那些热爱这个行业(ye),从兴趣(qu)出(chu)发的人,IT行业(ye)充满了无限可能。他建议从以(yi)下三个方向(xiang)开(kai)始规划自(zi)己的职业(ye)生(sheng)涯:
一(yi)、从技术向业务过渡
开发人(ren)员可以通过学(xue)习项目(mu)管理(li)知识,逐步向项目(mu)管理(li)者(PM)的(de)(de)角(jiao)色转变。PM不仅需(xu)要具备(bei)技术能(neng)(neng)力,更需(xu)要出色的(de)(de)组织和管理(li)能(neng)(neng)力,能(neng)(neng)够协调(diao)团队、控制成本、管理(li)业务、推进(jin)项目(mu)进(jin)度,以及与客户(hu)的(de)(de)沟通交流,这些都是PM的(de)(de)重要职(zhi)责。
二、从程序(xu)员向技(ji)术(shu)管理发展(zhan)
Team Leader的(de)角(jiao)色(se)与PM有相似之处,但更侧重于技(ji)术(shu)开发(fa)方面。他们通常(chang)负责带领开发(fa)团队,负责核心部分的(de)开发(fa),而其他部分则可(ke)能(neng)分配给(ji)不同(tong)的(de)开发(fa)小组(zu)或(huo)外包(bao)公司。Team Leader需要具(ju)备深入的(de)技(ji)术(shu)知识和(he)丰富的(de)经(jing)验,能(neng)够指导团队成员,优化资源(yuan)利用(yong),实(shi)现(xian)公司的(de)利润最(zui)大化。
三、单方面(mian)向技术发展
对于那些对技(ji)术(shu)有着(zhe)浓厚(hou)兴(xing)趣的(de)人(ren),他们可以深入研(yan)究和精通某一技(ji)术(shu)领(ling)域(yu),成(cheng)为技(ji)术(shu)领(ling)域(yu)的(de)精英。要达到这(zhei)(zhei)一目标(biao),他们需要掌握底(di)层技(ji)术(shu),如C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API等。这(zhei)(zhei)些技(ji)术(shu)虽然复(fu)杂(za),但一旦掌握,便(bian)能(neng)在技(ji)术(shu)领(ling)域(yu)取(qu)得显著的(de)优势。
对于程序员未来的发(fa)展规划(hua),这位(wei)专(zhuan)业人(ren)(ren)士认为,开发(fa)人(ren)(ren)员-架构(gou)师(shi)-Team Leader(Project Manager)-技术总监是一条(tiao)不(bu)错的路(lu)线。然而(er),每个(ge)人(ren)(ren)的追求和目标不(bu)同,职业发(fa)展道路(lu)也会因人(ren)(ren)而(er)异,需要不(bu)断探索和进步。
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