IT行业有多个方向，产品、运营、技术……而技术方向也有着许多的岗位，对于零基础想要学习IT技术的人来说，可能不是很了解这些。推荐：如何零基础如何自学编程?

今天就给大(da)家介绍一下(xia)IT行业(ye)技(ji)术方向的一些主要岗位，其中也能看出在(zai)IT行业(ye)的职业(ye)晋升方向。

1、程序员

程序(xu)员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农(nong)的阶段。这(zhei)个角色职责(ze)是把(ba)需求或产品(pin)实现(xian)为(wei)用(yong)户可(ke)用(yong)的软件产品(pin)。

此(ci)职位为(wei)(wei)执行级别。另(ling)外(wai)因为(wei)(wei)经验较(jiao)少，一(yi)(yi)般需(xu)要求助(zhu)别人，或与别人一(yi)(yi)起完(ban)成(zhuan)一(yi)(yi)个(ge)任务(wu)。

此阶段(duan)大概(gai)要经历3年，程序员的职责如下：

(1)负责公司运营(ying)系(xi)统的(de)设计与(yu)开发工(gong)作

(2)运营数据处理和分析

2、

高级程序员(yuan)学名工(gong)程师。到了(le)这个(ge)level，英文(wen)名可改叫(jiao)做(zuo)engineer或developer。此时(shi)(shi)你的功力开(kai)始增(zeng)强，这与你平时(shi)(shi)的积(ji)累(lei)努(nu)力是分不(bu)开(kai)的，祝(zhu)贺你～

此时的(de)(de)你不(bu)仅可以完成任务，开始注重(zhong)代(dai)码的(de)(de)质量，能(neng)够写出(chu)工业级的(de)(de)代(dai)码。

你的经验可胜任模(mo)块(kuai)级的系统设(she)计，承担完成较为(wei)复(fu)杂的技术(shu)，能有效(xiao)的自我(wo)管理，有帮助别人快速解决问题(trouble shooting)的能力。

此(ci)阶段你需要经(jing)历到(dao)7、8年左(zuo)右(you)的体验，中间要经(jing)历一段深刻自我(wo)历练的过程(cheng)。

有时(shi)给人致命一击(ji)其实是心(xin)里(li)的小蟊(mao)贼。一般人在(zai)5年前后遇到一个门槛(jian)，碰到天花板(ban)+彷徨期，或者你(ni)打心(xin)眼里(li)不在(zai)喜欢编(bian)程，可(ke)尝试(shi)转为其它角色，如产品经理，售前售后支持等岗位，也不失(shi)为好(hao)选择。

当我们熬过这段儿，就会“山(shan)随平野尽(jin)，江入(ru)大荒流“，渐(jian)入(ru)佳(jia)境矣。

高级程序员定义软件功能(neng)、做开发计(ji)划(hua)推(tui)进和管理。可以(yi)带几个个帮(bang)手(shou)(shou)把产(chan)品规划(hua)的功能(neng)实现，你是团队中的”大手(shou)(shou)“，遇到难题也(ye)是你亲自攻艰(jian)克(ke)难。

所以(yi)，一(yi)个高级程序员(yuan)，他的职责很清晰：

1)负责产(chan)品核心复杂功能的方案(an)设计、编码(ma)实(shi)现

2)负责疑难(nan)BUG分(fen)析诊断、攻关(guan)解(jie)决

3、架构师

到了架(jia)构师级别(bie)，想必你已经(jing)学会降龙十八掌，可登堂入世，成(cheng)为一位准(lao)专(you)家(tiao)。

我们大(da)喊(han)声：“单(dan)打独(du)斗，老衲谁也不惧!“，遂(sui)开始领导一众技术高手，指点武功，来设计和完成一个系统，大(da)多是分布(bu)式，高并发的系统架构(gou)平台。

架(jia)构师的(de)任务是为公司产品(pin)的(de)业务问题提供高质量技(ji)术解决方案(an)。可能(neng)每(mei)条(tiao)产品(pin)线都设置了架(jia)构师，也(ye)可能(neng)多条(tiao)生产品(pin)线的(de)的(de)后(hou)端是由(you)一个架(jia)构师设计的(de)平台(tai)提供。

通过上(shang)面架构师(shi)的部(bu)分成(cheng)果，总结其(qi)职责(ze)如下：

1)需(xu)求(qiu)分析：“知(zhi)彼(bi)”有时比“知(zhi)已”还重要。管理市场，产(chan)品等(deng)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，确立(li)关键需(xu)求(qiu)。坚持(chi)技术上的(de)(de)优秀与需(xu)求(qiu)的(de)(de)愿景统一(yi)，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预(yu)判，工期等(deng)解决方案。

2)架构设计：在产品功(gong)能(neng)中抽取中非功(gong)能(neng)的(de)需(xu)求(qiu)，由关(guan)键需(xu)求(qiu)变成(cheng)概念(nian)型架构。列(lie)出功(gong)能(neng)树，分(fen)层(ceng)治之，如用户界面(mian)层(ceng)、系统交互层(ceng)，数(shu)据管理(li)层(ceng)。达成(cheng)高(gao)(gao)扩展(zhan)，高(gao)(gao)可用，高(gao)(gao)性能(neng)，高(gao)(gao)安全(quan)，易(yi)运维(wei)，易(yi)部署，易(yi)接入等能(neng)力(li)。

3)功能设计与(yu)实现(xian)：对架构设计的底层代(dai)码(ma)级别(bie)实现(xian)。如公共核心类，接口实现(xian)，应(ying)用发现(xian)规则、接口变更等。

4、技术经理

人(ren)生(sheng)就是不断上升的(de)过程，你(ni)已经到达经理的(de)层次了。如今(jin)的(de)你(ni)，需要不断提高领导力，需要定期(qi)召开团队会议讨论(lun)问(wen)题。

技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)有(you)时候(hou)(hou)也(ye)(ye)可(ke)能(neng)叫系(xi)统(tong)分(fen)析(xi)(xi)员(yuan)，一些(xie)小公司可(ke)能(neng)会整个(ge)公司或者(zhe)部(bu)门有(you)一个(ge)技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)。技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)承(cheng)(cheng)担的(de)(de)角色主要是(shi)(shi)(shi)系(xi)统(tong)分(fen)析(xi)(xi)、架(jia)构(gou)搭建(jian)(jian)、系(xi)统(tong)构(gou)建(jian)(jian)、代 码走(zou)查等(deng)工(gong)作，如果说(shuo)项(xiang)目经(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)(shi)总(zong)统(tong)，那(nei)么技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)总(zong)理(li)。当然(ran)不是(shi)(shi)(shi)所有(you)公司都(dou)是(shi)(shi)(shi)这(zhei)样(yang)的(de)(de)，有(you)些(xie)公司项(xiang)目经(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)(shi)不管技术(shu)(shu)(shu)团(tuan)(tuan)队(dui)的(de)(de)，只做(zuo)需(xu)求、进度(du)和同(tong)客户沟 通，那(nei)么这(zhei)个(ge)时候(hou)(hou)的(de)(de)项(xiang)目经(jing)(jing)理(li)就(jiu)好像(xiang)工(gong)厂里的(de)(de)跟(gen)单人(ren)员(yuan)了，这(zhei)种情况(kuang)在外包(bao)公司比(bi)较(jiao)多。对(dui)于(yu)技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)来说(shuo)，着重于(yu)技术(shu)(shu)(shu)方面，你(ni)需(xu)要知道某种功(gong)能(neng)用(yong)哪些(xie)技术(shu)(shu)(shu)合 适(shi)，需(xu)要知道某项(xiang)功(gong)能(neng)需(xu)要多长的(de)(de)开发时间等(deng)。同(tong)时，技术(shu)(shu)(shu)经(jing)(jing)理(li)也(ye)(ye)应(ying)该承(cheng)(cheng)担提(ti)高(gao)团(tuan)(tuan)队(dui)整体技术(shu)(shu)(shu)水平的(de)(de)工(gong)作。

你需(xu)要和大家站在一起，因为人们也都有(you)解决(jue)问题的能力，更(geng)需(xu)要有(you)以(yi)下的能力与(yu)责任：

1)任务(wu)管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追(zhui)踪开发任务(wu)

2)质量管理：代码(ma)review、开(kai)发风险(xian)判断(duan)/报告/协调解(jie)决

3)效率提升：代码底层研发和培(pei)训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化(hua)生产工具、自动化(hua)部署工具

4)技术能力(li)提升：招聘面试、试题(ti)主拟、新(xin)人指导、项目复盘与改进(jin)

5、技术总监

如果一(yi)个研发团队超过(guo)20人，有(you)(you)多条产(chan)品线或业务量很大，这(zhei)时(shi)已(yi)经(jing)有(you)(you)多个技(ji)术(shu)经(jing)理在负责每个业务，这(zhei)时(shi)需要一(yi)位技(ji)术(shu)总(zong)监。

技术(shu)总监的职责(ze)：

1)组建(jian)平台研发部，与架构师共建(jian)软件公共平台，方便各条产品业务线研发。

2)通过(guo)技(ji)术(shu)平台、通过(guo)高(gao)一层的(de)职权，管理和(he)协(xie)调公司各个部门(men)与本部门(men)各条线(xian)。现在每个产品线(xian)都应该(gai)有合格的(de)技(ji)术(shu)经理和(he)高(gao)级程序员。

6、CTO：首席技术官

首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同(tong)级的领(ling)导者，是技术和(he)业务融合的领(ling)袖。

国内(nei)与国外对(dui)CTO的(de)定义有些许不同。

美国(guo)对CTO的(de)(de)(de)职(zhi)责是设计公(gong)司三年(nian)内(nei)的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)和(he)服务的(de)(de)(de)技(ji)(ji)术发展(zhan)方(fang)向，较少参与技(ji)(ji)术团队的(de)(de)(de)日常管(guan)理(li)和(he)项目管(guan)理(li)事务。基(ji)本是前瞻性的(de)(de)(de)策略思(si)维，比如(ru)Google的(de)(de)(de)谢尔(er)盖(gai).布林一直保持对技(ji)(ji)术方(fang)向的(de)(de)(de)敏锐，比如(ru)无人驾驶汽车，人工智能等走(zou)向。

在国(guo)内(nei)，CTO大部(bu)分则偏重于(yu)研发管理，相当于(yu)技(ji)术(shu)(shu)总监的(de)(de)(de)Plus版。它相当于(yu)美(mei)(mei)国(guo)互联网公司常设(she)的(de)(de)(de)工(gong)程师副总裁+CTO的(de)(de)(de)工(gong)作并集。但总体事情比美(mei)(mei)国(guo)的(de)(de)(de)CTO层(ceng)次低，大部(bu)分CTO的(de)(de)(de)是领导技(ji)术(shu)(shu)团队开(kai)发各(ge)类产品，解决(jue)技(ji)术(shu)(shu)问题，管理不(bu)同的(de)(de)(de)项目，排期交付。还(hai)有一(yi)部(bu)分的(de)(de)(de)职能类似于(yu)架构师或总工(gong)程师，作为(wei)技(ji)术(shu)(shu)侧的(de)(de)(de)权威，为(wei)下一(yi)步的(de)(de)(de)发展方(fang)向 做研究探(tan)讨，为(wei)CEO提供建设(she)型决(jue)定参(can)考。

CTO的职责如下列表：

1)技术(shu)愿景(jing)：识(shi)别新(xin)技术、利用(yong)新(xin)技术、整合(he)新(xin)技术、驱动新(xin)技术。驱动商业战略、驱动产(chan)品战略

2)技术架(jia)构：建立主营业(ye)务中的技术架(jia)构(gou)与实施模式，建立技术体(ti)系(xi)标准

3)流程制度(du)：建立高质(zhi)量(liang)，高效率(lv)的技术(shu)团队(dui)。健全的项目管理体系;完善的员工能(neng)力发展(zhan)体系

4)知(zhi)识培(pei)训(xun)：建立(li)以研发内(nei)容为主的(de)知识库(ku)管(guan)理体系、技术分(fen)享与(yu)技术文化的(de)体系

5)业(ye)务支撑：与(yu)其(qi)它(ta)部(bu)门的沟通协作，如HR、市场、BD、财(cai)务、客服等提供技(ji)术管理接口;在产(chan)品技(ji)术层面能够领先于(yu)业内同行

6)影(ying)响力：在公司内(nei)部与行(xing)业中具备一定(ding)影响力与口(kou)碑

7)视野(ye)&格局(ju)&执(zhi)行力：看(kan)待问题(ti)全面(mian)，具有强大的(de)学习力(li)，具备技术前瞻力(li)，敏锐的(de)市场(chang)嗅觉，战略落地的(de)能力(li)

从普(pu)通的(de)(de)(de)(de)程序(xu)员(yuan)(yuan)到(dao)CTO，需要(yao)的(de)(de)(de)(de)不仅(jin)是时间(jian)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是不断学(xue)(xue)习(xi)(xi)，程序(xu)员(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)职(zhi)业(ye)晋升(sheng)每(mei)提升(sheng)一(yi)步都需要(yao)学(xue)(xue)习(xi)(xi)更多的(de)(de)(de)(de)东西!