IT互(hu)联(lian)网公司一(yi)(yi)(yi)直(zhi)都在(zai)努力(li)弄(nong)清(qing)楚如何才(cai)能(neng)让(rang)员工愉快地工作。然而，这并(bing)不是一(yi)(yi)(yi)件容易的(de)(de)(de)(de)事。根据我(wo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)经历，我(wo)接触(chu)的(de)(de)(de)(de)技术人(ren)员平均在(zai)一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司供(gong)职的(de)(de)(de)(de)时长为18个月。每(mei)当我(wo)询(xun)问他们的(de)(de)(de)(de)离职原因时，得到的(de)(de)(de)(de)答案通常都是那么几(ji)个。

他们之所(suo)以(yi)不考虑(lv)离职(zhi)，我总(zong)结出了(le)六(liu)个我认为最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)原因。当然，薪(xin)水很重(zhong)要(yao)，但如(ru)果无法(fa)满足以(yi)下情况(kuang)，仅(jin)仅(jin)靠薪(xin)水也无法(fa)留(liu)住员(yuan)工。

一、相处愉快的领导

有人说，员工(gong)离(li)职(zhi)不是(shi)为了(le)离(li)开这份工(gong)作，而是(shi)为了(le)离(li)开他们的(de)领导。

千真万确!你(ni)(ni)(ni)(ni)应该与你(ni)(ni)(ni)(ni)的领(ling)导保持紧密的联系(xi)，能(neng)够彼此信任。而你(ni)(ni)(ni)(ni)的领(ling)导应当站(zhan)在你(ni)(ni)(ni)(ni)的立场上(shang)为你(ni)(ni)(ni)(ni)着想，能(neng)够捍卫(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的权利。说话时(shi)态(tai)度要尊重，不能(neng)对你(ni)(ni)(ni)(ni)颐指(zhi)气使，不能(neng)滥用权利或者侮(wu)辱你(ni)(ni)(ni)(ni)。我所共事过的很(hen)多领(ling)导直到今(jin)天都依然是我很(hen)好(hao)的朋友。

管理或(huo)许(xu)是世界上最困难(nan)的(de)事(shi)情之(zhi)一。当(dang)然，成(cheng)为(wei)领导不难(nan)，成(cheng)为(wei)一位优秀的(de)领导则很难(nan)。你(ni)需要为(wei)团队努(nu)力工作，拟定(ding)期望并(bing)(bing)保持(chi)士气高昂。这并(bing)(bing)不是所有人(ren)都能轻松做到(dao)的(de)。

在(zai)我(wo)入职的(de)第一天(tian)，我(wo)的(de)领导把我(wo)隆(long)重介绍给大家(jia)，还组织了团队聚餐，所有人(ren)都(dou)跟(gen)我(wo)碰(peng)杯(bei)并表达对我(wo)的(de)欢(huan)迎。每周我(wo)和领导都(dou)会进行一对一的(de)会议，跟(gen)踪我(wo)的(de)工作进展(zhan)，讨论并解(jie)决遇到的(de)问题，这让我(wo)非(fei)常舒心。这些事虽小，但非(fei)常重要。

二、鼓励新技术和创新

这可能更(geng)多地与我现在处于高级职(zhi)位有(you)关，但我觉得团队(dui)的(de)创新想法会进(jin)入(ru)我们的(de)应用程(cheng)序(xu)或(huo)者工作流程(cheng)。新技术(shu)以及新思想推(tui)动受阻或(huo)许因为公司太大，公司到(dao)了一定规模，任何变革通常都需(xu)要打破许多制度(du)的(de)监(jian)管。

许多人厌倦了(le)他(ta)们无法在公(gong)(gong)司(si)(si)中发起变(bian)革的(de)事实。年(nian)轻的(de)新(xin)员工带(dai)来新(xin)的(de)思想(xiang)，理应(ying)被接(jie)受和推广，然(ran)而大(da)多时候(hou)并(bing)没有(you)，这(zhei)很遗憾。当(dang)一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)一(yi)(yi)套既定的(de)做事方式时，每个人都(dou)过于舒(shu)适，因此改(gai)变(bian)的(de)风(feng)险(xian)(xian)太大(da)。公(gong)(gong)司(si)(si)想(xiang)要(yao)改(gai)变(bian)和创新(xin)需要(yao)承担很大(da)的(de)风(feng)险(xian)(xian)。

当年轻人发(fa)现自己(ji)的(de)想(xiang)法(fa)无从发(fa)挥(hui)时，他们(men)对该(gai)公(gong)司(si)会逐(zhu)渐失去激(ji)情和动(dong)力(li)。然(ran)后他们(men)决定寻找一个可以让他们(men)进行创(chuang)新(xin)的(de)地方。通常，像创(chuang)业(ye)公(gong)司(si)这(zhei)类(lei)小公(gong)司(si)就可以给他们(men)这(zhei)样的(de)机会。

三、必要时可以在家办公

我们大(da)部分的(de)时(shi)(shi)(shi)间(jian)都是在(zai)工(gong)作。我在(zai)伦敦上(shang)(shang)班，每天的(de)通勤(qin)时(shi)(shi)(shi)间(jian)为五十分钟(zhong)(zhong)。就在(zai)前不久，我搬去(qu)和(he)父母(mu)一起住了，我上(shang)(shang)下班的(de)单边通勤(qin)时(shi)(shi)(shi)间(jian)都需(xu)要(yao)一小时(shi)(shi)(shi)四十五分钟(zhong)(zhong)。时(shi)(shi)(shi)间(jian)太过漫长，于是我用看(kan)书来打发路上(shang)(shang)的(de)时(shi)(shi)(shi)间(jian)。即(ji)使(shi)是看(kan)看(kan)“权力的(de)游戏”这样的(de)书，也比发呆(dai)和(he)无(wu)聊好。

我(wo)的老(lao)板对我(wo)说：“必要(yao)的时候你可(ke)以在家工(gong)作，当然(ran)你不(bu)能肆(si)无忌惮”。这(zhei)完(wan)全可(ke)以理解(jie)，领导愿意让(rang)你离开他(ta)的视线(xian)范围，这(zhei)源于他(ta)对你充分(fen)的信任(ren)，我(wo)非常珍(zhen)惜如此灵活的工(gong)作方式，简直是上帝对我(wo)的垂青。

我(wo)(wo)发现自(zi)己在家(jia)工(gong)作(zuo)的效率更高(gao)。环境更加安(an)静，我(wo)(wo)的注意(yi)力也更加集中(zhong)。我(wo)(wo)不需(xu)要(yao)戴耳机(ji)都可以专注于工(gong)作(zuo)。缺点(dian)是你(ni)无法与(yu)同事进(jin)行(xing)实时的面对面合作(zuo)，我(wo)(wo)认为这同样重要(yao)。

四、拥有热情友好的同事

“我(wo)的(de)同事曾在 HipChat 上(shang)给我(wo)发信息， 而实(shi)际(ji)上(shang)他就(jiu)坐在我(wo)旁边。”

这颇具讽刺!技(ji)术人(ren)(ren)员整天盯着显示屏(ping)一动(dong)(dong)不动(dong)(dong)，人(ren)(ren)与(yu)(yu)人(ren)(ren)之间(jian)缺乏互动(dong)(dong)，这也(ye)很(hen)讽刺。有时(shi)候当项目紧急时(shi)，我也(ye)会这样，很(hen)少和同事交(jiao)流(liu)。人(ren)(ren)们天生具备社交(jiao)性，所以每天花点时(shi)间(jian)与(yu)(yu)人(ren)(ren)交(jiao)谈(tan)(tan)，即(ji)使(shi)是谈(tan)(tan)论一些与(yu)(yu)工作无关的事情，也(ye)可以让你感(gan)觉更好。

我(wo)们(men)设置了一个(ge)休闲通(tong)道，大(da)家(jia)一起在那里吃午饭(fan)，充满欢声笑语。我(wo)们(men)还(hai)会安排夜游伦敦的(de)(de)活(huo)动，大(da)家(jia)投票表决(jue)(jue)想去(qu)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。不(bu)仅如此，我(wo)们(men)还(hai)会网站架构评审会议(yi)，所有人(ren)员都参与(yu)进来，以便解(jie)(jie)决(jue)(jue)目前团(tuan)队中遇到的(de)(de)技术问题(ti)。人(ren)人(ren)都可以提出问题(ti)或者建议(yi)，然(ran)后大(da)家(jia)一起讨论解(jie)(jie)决(jue)(jue)方(fang)(fang)案。最后大(da)家(jia)投票表决(jue)(jue)，每个(ge)人(ren)的(de)(de)观点(dian)都能得到足够的(de)(de)尊重。

五、工作内容充满乐趣且能够学到东西

当我(wo)们对自己从事的(de)工作和产(chan)品(pin)充满足够热情时，我(wo)们才可能真正(zheng)享(xiang)受工作。目(mu)前，我(wo)们正(zheng)在构建一(yi)个强大基础(chu)的(de)设计(ji)系统(tong)，它是基于排版(ban)、颜色、四(si)像素间距和可重复使用的(de) React 组(zu)件。

我(wo)们使用(yong) Storybook 和 Atomic 的(de)(de)设计理念来(lai)构建(jian)原型、分子(zi)和有(you)机(ji)体组(zu)件(jian)，这(zhei)些组(zu)件(jian)可以(yi)构建(jian)到模板中。这(zhei)意(yi)味着我(wo)们可以(yi)查(cha)看(kan)(kan)生动的(de)(de)页面原型。我(wo)们不必登(deng)录实际应用(yong)并应用(yong)逻辑状态的(de)(de)形式来(lai)查(cha)看(kan)(kan)特定页面的(de)(de)外观(guan)。相反(fan)，我(wo)们在(zai)Storybook 中查(cha)看(kan)(kan)它，因为它是由组(zu)件(jian)驱动的(de)(de)，我(wo)们知道页面在(zai)生产(chan)(chan)环境中看(kan)(kan)起来(lai)就像那样(yang)。如(ru)此(ci)强大的(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)，我(wo)非常(chang)喜欢。对我(wo)而言，使我(wo)们的(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)一致且易于(yu)构建(jian)是非常(chang)有(you)趣的(de)(de)。

当开发(fa)人员觉(jue)得他们(men)无法学(xue)到东西时，这意味着公司太过舒适(shi)且缺乏创(chuang)新。开发(fa)人员可能主要负责(ze)维护一些遗留(liu)代(dai)码，并(bing)处理(li)遗留(liu)代(dai)码的(de)(de)复杂(za)性。相反，他们(men)应该找(zhao)到减少技(ji)术(shu)债务的(de)(de)方(fang)法，从而寻(xun)找(zhao)自由，或者用(yong)更新的(de)(de)技(ji)术(shu)重写(xie)应用(yong)程序。

软件开(kai)发是一个快节(jie)奏(zou)的行业，事物(wu)总是在变化，尤其是前(qian)端领(ling)域!如(ru)果(guo)开(kai)发人员觉得(de)自己无法学到新(xin)东西，他(ta)(ta)们(men)很(hen)快就(jiu)(jiu)会落后，就(jiu)(jiu)业也(ye)会变得(de)困难。这是现实。他(ta)(ta)们(men)可能(neng)是 基础(chu)知识的专家，但如(ru)果(guo)他(ta)(ta)们(men)不知道如(ru)何(he)构建(jian) React 组件，那么他(ta)(ta)们(men)会被视不合格的前(qian)端开(kai)发者(zhe)。

六、工作能够得认可和赞赏

我们当然(ran)都希(xi)望看(kan)到自己(ji)所在公司的(de)成长(zhang)，也希(xi)望自己(ji)为公司的(de)成长(zhang)出一(yi)份(fen)力(li)量。无论是(shi)采用 DevOps 让服(fu)务器更健康，还(hai)是(shi)在后端(duan)部(bu)署快速(su)微服(fu)务，对于某些识货(huo)的(de)人来说，他们会(hui)感激(ji)你所做的(de)这些好事。

对于你所做的(de)(de)(de)工作，如(ru)果同事(shi)的(de)(de)(de)心态仅仅是(shi)“这是(shi)你的(de)(de)(de)职责”，这样的(de)(de)(de)团(tuan)队氛围很(hen)不(bu)健(jian)康(kang)。

对(dui)于同(tong)事的贡献，不要吝惜(xi)自己的赞(zan)赏，大胆表示“我喜欢(huan)你对(dui)这个问(wen)题的解(jie)决(jue)方案(an)”吧。

IT行业属于比较自由，可以发(fa)散思(si)维，随(sui)意(yi)沟(gou)通的行业，这也是(shi)很多年(nian)轻的小伙伴喜欢的原因所在。