一(yi)份来自(zi)业界知名大公司(si)，工作是外派性质，属于边缘(yuan)岗(gang)位；另一(yi)份则来自(zi)初(chu)创公司(si)，能直接负责(ze)核(he)心(xin)业务，属于核(he)心(xin)岗(gang)位。

小风觉得大(da)公司(si)平台(tai)固然好，可接触(chu)不到核心业务，自己可能会成为(wei)职场透明人；小公司(si)的(de)岗位确(que)实很具吸(xi)引力，但初创公司(si)毕竟存在生存风险。

一(yi)时间他(ta)陷入了两难的局面，不知(zhi)该如何抉择。

此前，微(wei)博上也(ye)发起过相(xiang)关话(hua)题的投票讨论：去大公司做“螺丝钉”还是(shi)去小公司做“多面(mian)手”，你会(hui)怎样选(xuan)择？

投票结果显示，大公(gong)司和(he)小公(gong)司的选票不相上(shang)下。底(di)下评论区的网友(you)也是各执一词(ci)。

有(you)人认为，大(da)公(gong)司就是(shi)保障的代名词(ci)，即(ji)便是(shi)边缘岗位(wei)也没(mei)有(you)关系。有(you)人则认为小公(gong)司虽(sui)然初创，但(dan)能(neng)接触到核心(xin)业务是(shi)锻(duan)炼人的好机会(hui)。

相信，很多职场人在求(qiu)职时都面临过类(lei)似(si)的选择题。

那么，选择了边缘岗(gang)，就意(yi)味着职(zhi)场(chang)生涯(ya)毫(hao)无(wu)前途(tu)吗？选择了核心(xin)岗(gang)，就代表着职(zhi)场(chang)路一帆风顺吗？

一、小公司的核心岗位

梦(meng)洁大学时期当过学生干(gan)部，毕业时特别想找一个管理(li)型的岗(gang)位。

但(dan)初出茅(mao)庐的她欠(qian)缺经(jing)验(yan)，很多公司都无法直(zhi)接给到这样的职位。

多次面试(shi)后，终于有一(yi)家成立不久的(de)(de)传(chuan)媒公司对梦洁表示了(le)欣赏，愿意给她一(yi)份项目组长的(de)(de)offer。

可(ke)入职后梦(meng)洁却发(fa)现，公司规模不(bu)过(guo)20人左右(you)，大(da)小领导(dao)就有(you)十几个，自己也(ye)是个光杆司令。为了(le)不(bu)拖项(xiang)目(mu)进度(du)，只(zhi)能熬夜加(jia)班赶方案。

更可(ke)怕(pa)的是，老板天天给(ji)她洗脑、打鸡(ji)血，宣扬年轻人要多多磨练自(zi)己，只(zhi)要现在多做项目出成绩(ji)，将来公司发(fa)展(zhan)壮大，就能直接晋升(sheng)部(bu)门总监。

梦(meng)洁以为(wei)当初公司是(shi)看上了自(zi)己(ji)的才华(hua)，没想到只是(shi)在无止(zhi)境的压榨(zha)自(zi)己(ji)的价值。

通常来说小公(gong)司的(de)部门(men)设置(zhi)相较于大公(gong)司更为精简。如果岗(gang)位(wei)职责明确，又能(neng)持续接(jie)触到(dao)核心业务，对(dui)于锻炼个人的(de)综合能(neng)力(li)确实很有帮助。

但也不乏很多小公司为(wei)了节省人力和(he)运(yun)营成本，存在(zai)着分工(gong)不明，职(zhi)责(ze)混乱的现象(xiang)。

美其名曰给予员工更多成长与锻炼的(de)机会，实则是赤裸(luo)裸(luo)的(de)压榨(zha)与剥削，硬要把一(yi)个人当成一(yi)个队伍来用。

身兼数职的员工，无法(fa)专注(zhu)精力深(shen)挖业务。时(shi)间(jian)一长，很容(rong)易变成(cheng)什么都会，又什么都不精通(tong)。

逐渐丧失(shi)核(he)心竞(jing)争力(li)的(de)职场(chang)人，表面再过光(guang)鲜，也会熬成职场(chang)废人。

二、大公司的边缘岗位

大阳和(he)大周是(shi)当地(di)一家大公司新招的部门(men)助(zhu)(zhu)理，主要(yao)是(shi)完(wan)成部门(men)辅助(zhu)(zhu)性工(gong)作(zuo)，比如物资申领、福利发放、费(fei)用报销等。

工作一段时间(jian)后，大阳深感这份(fen)工作压(ya)力(li)不大，福利(li)又好，简直是自(zi)己梦想中的完美工作。

而(er)大周却(que)觉得(de)部(bu)门助(zhu)理(li)的工作繁琐(suo)单一(yi)，价值度(du)低(di)，是一(yi)个(ge)非常边缘化(hua)的岗位。安稳只是个(ge)表象，危险系数极高。

大周(zhou)更(geng)(geng)想去的是公司的核心业务部门广告部，那里不但是自己兴趣(qu)所向，职(zhi)业生命力也更(geng)(geng)强。

于是，他向老同(tong)事(shi)了(le)(le)解了(le)(le)广告部对(dui)员工的上岗(gang)要求，通(tong)过积极参加公司每(mei)周开(kai)设的员工培训和(he)技能课程，利(li)用“隐性(xing)福(fu)利(li)”，私下补拙，努力提(ti)升自(zi)我(wo)。

终于，在公司(si)的年度内部竞(jing)聘中(zhong)，大周(zhou)脱颖而出(chu)，顺利成为了(le)广告部的一(yi)员。

可见，开局(ju)的不利并不可怕。可怕是职(zhi)场人(ren)只享(xiang)受工作中的安逸(yi)，就此停下了(le)成长的脚(jiao)步(bu)。

的(de)确，大公司(si)拥有更大的(de)平台、更完善的(de)制度、更好的(de)保障。但这也很(hen)容(rong)易为职场人注入一针无形的(de)麻(ma)醉剂。

职(zhi)场上(shang)，没有边缘化(hua)(hua)的岗位(wei)，只有边缘化(hua)(hua)的工作态(tai)度(du)。缺乏高价(jia)值的职(zhi)场人，到哪里都一样会被边缘化(hua)(hua)。

无论在何处，只(zhi)有不断保持自我提升，保证自我价值的长线增长，才是职(zhi)场人(ren)真正握(wo)有的胜(sheng)算。

三、大公司“边缘岗位”和小公司“核心岗位”怎么选择？

(1)明确“我想要什么”，触发职业需求

《盛(sheng)装(zhuang)》里，实习生李娜来到盛(sheng)装(zhuang)工作(zuo)(zuo)后说：“以前我(wo)不(bu)知(zhi)道自己要做什么，但(dan)来了这里，我(wo)唯一的想(xiang)法就是要留在盛(sheng)装(zhuang)工作(zuo)(zuo)。”

无论(lun)是(shi)边缘岗(gang)还是(shi)核(he)心岗(gang)，我们首先要做的，是(shi)明确(que)自己想要在(zai)工作中(zhong)获得什么。

有(you)些(xie)(xie)人注(zhu)重薪资(zi)水平，有(you)些(xie)(xie)人注(zhu)重个人发展，有(you)些(xie)(xie)人则觉得开心(xin)就好，从(cong)不同(tong)的职业(ye)需求(qiu)出发，选择自然也不同(tong)。

比如选择(ze)大(da)公司(si)的(de)(de)边缘岗，起初收(shou)入会(hui)较低，但成(cheng)长体系更加完善，更容易学到东(dong)西，对(dui)于(yu)个人的(de)(de)成(cheng)长来说，具有一定的(de)(de)长尾效应(ying)。

这就更适合暂时对薪资水平要求不高，比较注重个人长(zhang)效(xiao)发展的(de)职场(chang)人。

而小公(gong)司的(de)核心岗，薪资水平更具优势，对于(yu)个(ge)人能力要求更高(gao)，做出工作(zuo)成绩更容易被领导看到，晋升(sheng)的(de)路(lu)径也会比较短。

这就(jiu)比较适(shi)合对薪资有一定(ding)要求，希(xi)望加速提升自(zi)身(shen)综合能(neng)力的职场人。

因此，选择什么样(yang)的(de)岗位，没有(you)绝对的(de)好坏，能够满足(zu)自身的(de)职(zhi)业需求是前提。

(2)梳理“我能干什么”，提炼职业优势

很多职场人选(xuan)岗前(qian)还存在着(zhe)另外一(yi)个(ge)问(wen)题，就是不知道自(zi)己能做什么。

弄(nong)清(qing)楚(chu)自己能做什么(me)，也就是(shi)要弄(nong)清(qing)楚(chu)自己拥有(you)什么(me)样的(de)个人(ren)优(you)势，能在职(zhi)场发挥出什么(me)样的(de)价值。

《现(xian)在，发现(xian)你的(de)职业优势》一书中这(zhei)样写道：

“坚信利用(yong)优势(shi)是(shi)你(ni)应对竞争(zheng)的最佳方式，在工作中充(chong)分(fen)发挥自(zi)己的优势(shi)，而不是(shi)：找出弱(ruo)势(shi)弥补弱(ruo)势(shi)。”

朋(peng)友小悦中文专业毕(bi)业，对工作的(de)(de)需求是：从事自(zi)己(ji)喜欢的(de)(de)编辑(ji)行业，通(tong)过经验的(de)(de)累积，逐渐实现(xian)能力(li)和薪资的(de)(de)增长。

她发现，单单从专(zhuan)业(ye)角度来说，自己(ji)和大多数(shu)同专(zhuan)业(ye)求职者(zhe)相比没(mei)有(you)直接的(de)(de)竞争优势，但自己(ji)的(de)(de)英语能(neng)力(li)非常不错，日(ri)常的(de)(de)沟通交流、读写没(mei)有(you)问题。

于是，小悦在择业时，选择了(le)大(da)公司的(de)的(de)初级岗位英文助理(li)编辑，利用自(zi)己的(de)职业优(you)势，进入了(le)自(zi)己向(xiang)往的(de)行业。

找到(dao)(dao)自身的(de)职业优势就是(shi)找到(dao)(dao)了加(jia)分(fen)项，它能帮(bang)助你更精准的(de)找到(dao)(dao)适合(he)的(de)岗位。

(3)强化“我会干什么”，延长职业黄金期

俗话(hua)说：打江山(shan)容易(yi)，守江山(shan)难。职(zhi)场上，则(ze)是选岗容易(yi)，守岗难。

职(zhi)场瞬息万变，职(zhi)场人(ren)要想始终站在C位，不被轻(qing)易(yi)淘汰(tai)并非易(yi)事(shi)。

电影《爆裂(lie)鼓(gu)手》中有这么(me)一句经典台词(ci)：你想当核心，就靠(kao)实力说话。

什么是职(zhi)场(chang)中的实(shi)力？

那(nei)就是(shi)(shi)职(zhi)场人的核心能(neng)力，是(shi)(shi)能(neng)够持续解决(jue)工(gong)作问题，高效高质完成(cheng)工(gong)作，稳(wen)定发挥职(zhi)场价值的能(neng)力。

因此，不断(duan)强化核(he)心(xin)能力，自我(wo)打磨、自我(wo)更新、自我(wo)增值，才(cai)是应(ying)对(dui)职场变幻的(de)根本。

这也是职(zhi)场人驱赶职(zhi)业迷(mi)茫，无(wu)惧职(zhi)业倦(juan)怠(dai)，延(yan)长职(zhi)业黄金期的密码。

职场上，没有(you)一(yi)道选择(ze)题拥有(you)完(wan)美(mei)的答案。每(mei)一(yi)次关于(yu)职业的选择(ze)都是既有(you)收获又有(you)代价的。

打铁还需(xu)(xu)自身硬。修炼内功、增长见识、匹(pi)配需(xu)(xu)求、发挥价值是职(zhi)场人不(bu)惧(ju)选岗，持续“保值”的不(bu)二(er)法则。