大学(xue)室友小罗，最近可谓混(hun)得风生水起(qi)，不仅所做项(xiang)目(mu)，得到了(le)客户的(de)夸奖，连(lian)顶头上司，都(dou)承诺即将到来的(de)升职名额(e)，他占(zhan)一(yi)份(fen)。

更重要(yao)的(de)是(shi)，因(yin)为出色的(de)工作表现，他被大领(ling)导“看见”了，估摸明(ming)年就会顺(shun)理成章地成为领(ling)导周边(bian)的(de)红人。

我们室(shi)友(you)几个都(dou)羡(xian)慕万分，纷纷向他请教，如(ru)何(he)才能(neng)像(xiang)他一样，快速迎来(lai)职场的“高光时(shi)刻”。

他笑着说，很多职场常识(shi)我们都(dou)懂，但因为是常识(shi)，所以被很多人忽略。

想来，也(ye)的(de)确，真正决定我们职场(chang)走(zou)向的(de)，也(ye)许就是这些我们看不起，瞧(qiao)不上的(de)惯常知识。

一、永远给领导做选择题，而非填空题

老同事最(zui)喜欢(huan)给新同事的建议NO.1，想必这一(yi)条一(yi)定能够获得(de)很(hen)高的支(zhi)持(chi)率：“永远(yuan)别让领导做填空题(ti)，要提出方案，让他(ta)做选择题(ti)。”

我(wo)们可以站(zhan)在领(ling)导(dao)(dao)的(de)角(jiao)度想一下，领(ling)导(dao)(dao)都(dou)喜欢在工(gong)作面(mian)前有(you)主动性(xing)的(de)人，而这(zhei)些人的(de)特征(zheng)是(shi)什么？

他们会(hui)把(ba)对工作的思考，对问题的洞察(cha)，都(dou)一(yi)一(yi)呈现(xian)在领(ling)导面前，而不是(shi)，不负责任地把(ba)问题一(yi)窝蜂甩(shuai)给领(ling)导来做(zuo)决定。

一旦下属不动脑筋(jin)地把问题抛出来，想必在领导心里，对这(zhei)些人(ren)的印象分(fen)就会拉低一大截(jie)。

你提(ti)出的(de)(de)方(fang)案(an)，不必(bi)(bi)精准(zhun)，也不必(bi)(bi)力(li)求正(zheng)确。按照自己目前的(de)(de)能力(li)和经验，把所能想到的(de)(de)解决(jue)措施，认(ren)真地陈(chen)列(lie)出来，即使它们看起来很(hen)简单很(hen)幼稚，但相(xiang)比(bi)只抛问题，耍流氓的(de)(de)行(xing)为，要(yao)“高(gao)尚”得多(duo)。

职(zhi)场(chang)不是一(yi)(yi)个让别人替你做决定的(de)(de)场(chang)所，而是一(yi)(yi)个谁(shei)(shei)主动，谁(shei)(shei)就能拥有(you)更(geng)多机会的(de)(de)竞技场(chang)。

二、话不要说满，但事可以做满

今年年中我(wo)做了一个项(xiang)目，让我(wo)吃(chi)了教训。

当时领(ling)导让我(wo)带(dai)一组人员(yuan)，去做一个(ge)财务尽调项目，前(qian)期调研的时候，我(wo)看这家公司的体量也不大，就拍胸脯(fu)地在领(ling)导面前(qian)说，自己半个(ge)月就能搞定。

话就这(zhei)样不(bu)留余地的说出去(qu)了(le)，结果呢(ni)，因为(wei)(wei)目(mu)标(biao)公司提供的资料一直有缺漏(lou)，导(dao)致我们的工作进度受到了(le)严重的限制和延迟(chi)，让(rang)委托(tuo)方大(da)为(wei)(wei)生气。

最后(hou)虽然工作(zuo)顺利完(wan)成，但我却被领导狠狠地批评了一顿。

领导还严(yan)厉地给(ji)我提了建议：“下次话不要说得这么满(man)。”

事后(hou)我也给室友小罗说(shuo)了这事，小罗感慨说(shuo)道(dao)：“你(ni)这是(shi)犯(fan)了大忌，职(zhi)场(chang)上话(hua)不要说(shuo)满，但(dan)事要尽(jin)量去做满。”

很多(duo)(duo)人话说得天(tian)花乱坠(zhui)，最后实际执(zhi)行(xing)下来的(de)结果(guo)却天(tian)差(cha)(cha)地别，这让领导(dao)怎么想(xiang)，这样承诺和执(zhi)行(xing)偏差(cha)(cha)次数一多(duo)(duo)，在领导(dao)眼(yan)里，可能就只剩(sheng)下“花拳绣腿，难堪大用”的(de)印象了。

话留余地，但事要做满(man)，这其(qi)实是(shi)在(zai)干(gan)事之(zhi)(zhi)前让领(ling)导(dao)降低期待(dai)，又在(zai)成事后让领(ling)导(dao)超(chao)出期待(dai)，一旦(dan)你学会(hui)了这一点，你的(de)晋升之(zhi)(zhi)路会(hui)越(yue)来越(yue)顺。

三、干好10件小事，不如办妥1件大事

很多人(ren)害怕去(qu)承(cheng)揽重要的项目(mu)，害怕搞砸，在他们眼里干好(hao)手头(tou)的这一件(jian)件(jian)小(xiao)事，干到完(wan)美，一样能获得领导的赏识。

但是，现实的(de)职(zhi)场真是这样的(de)吗(ma)？

朋友小温的(de)(de)遭遇回(hui)答了(le)这(zhei)个问题，他的(de)(de)工作(zuo)是财务部门(men)的(de)(de)核算会计，每天(tian)做(zuo)(zuo)得最多的(de)(de)就是根据传递过来的(de)(de)票据，做(zuo)(zuo)账录入数据。

这(zhei)样(yang)的工作(zuo)对大多数人(ren)来说琐碎(sui)枯燥(zao)，但小温却非常喜欢。

他从未想过要去打破(po)目(mu)前(qian)的舒适圈，即使(shi)有时候，领导(dao)会亲自让他参(can)与一些大项目(mu)的财务方案制(zhi)定，但(dan)他却(que)总是选择婉拒。

久(jiu)而久(jiu)之，领导也(ye)不叫他了。前不久(jiu)，领导在(zai)他们财(cai)务(wu)部(bu)提拔了一位年(nian)轻人，这位同事并(bing)不是把(ba)账做(zuo)得非常(chang)牛的小温，而是今年(nian)年(nian)初跟着领导帮(bang)忙筹划公(gong)司重大(da)项目财(cai)务(wu)方案的小肖。

现(xian)实的职场就是(shi)这样，你(ni)干好(hao)10件(jian)(jian)小(xiao)事，不如去死磕(ke)一件(jian)(jian)大事。

大事的产出绩效是小事无法比拟的，而且你一(yi)旦在大事上(shang)有(you)所成，领导对(dui)你也会更加以重(zhong)用(yong)。

以上3个常识，在职场上最(zui)为常见，我们却常常忽视。

当(dang)我们真正重视一(yi)些职(zhi)场基本认(ren)知，认(ren)真去遵照执(zhi)行(xing)的(de)时候，才会后(hou)知后(hou)觉(jue)，原来(lai)真正的(de)职(zhi)场高(gao)手，都(dou)深谙这些最(zui)为基础的(de)做事法则。