人工智能时代(dai)的(de)(de)到来，意(yi)味(wei)着(zhe)很多工作将(jiang)被机器取(qu)代(dai)，也就意(yi)味(wei)着(zhe)我们的(de)(de)职场会发生着(zhe)天翻地覆(fu)的(de)(de)变(bian)化。

你(ni)不(bu)(bu)信?不(bu)(bu)信我们一起来(lai)看看~

一、什么样的职业会受到威胁?

1. 蓝领——重(zhong)复的(de)、标准(zhun)化程度高的(de)机械(xie)性(xing)劳动。比(bi)如(ru)：大部分装(zhuang)(zhuang)订装(zhuang)(zhuang)配工(gong)作、搬运都已经(jing)变成机器劳动。

2. 初级(ji)白领——规则性、协(xie)作关系简单(dan)、维度(du)少的智力活动。比如(ru)银行柜台、高速公路收费站(zhan)、出纳等。

简单来说——规则(ze)性强、协作能力低、节点少(shao)的职位会被(bei)淘汰。被淘汰并不意味着消失，但是(shi)意味着这个领域的投入产(chan)出比(bi)会极低(di)。

二、什么职位会越来越重要?

高端技术人才：大数据(ju)、人工智(zhi)能(neng)、程序编写者、生物科技等。

复杂模式判断(duan)者(zhe)(zhe)：需(xu)要强大(da)的思维逻辑(ji)和模糊情景判断(duan)能力(政(zheng)治家(jia)、企业(ye)管理者(zhe)(zhe)、投资人等)

创(chuang)(chuang)意(yi)工作(zuo)者：为追(zhui)求趣味，发掘人类(lei)爱好而创(chuang)(chuang)作(zuo)(艺术家(jia)、音(yin)乐家(jia)、导演、作(zuo)家(jia)、演员)

人际服(fu)(fu)(fu)务者：通过深度(du)的(de)人与人互(hu)动的(de)服(fu)(fu)(fu)务来(lai)工(gong)作(zuo)(高(gao)端(duan)服(fu)(fu)(fu)务业、高(gao)端(duan)手工(gong)业、厨师(shi)、心理(li)咨(zi)询师(shi)等(deng))

三、什么行业会有新机会?

各个行业(ye)中与人工智能(neng)、大数(shu)据(ju)等搭接的领域会(hui)有新机(ji)会(hui)。王(wang)健(jian)林曾经提出过一个观(guan)点，未来中国最大的机(ji)会(hui)在服(fu)务(wu)业(ye)——不是传统服(fu)务(wu)业(ye)，而是现代服(fu)务(wu)业(ye)。

他认为(wei)第一个是娱(yu)乐业，在中国经济 7% 的(de)增(zeng)长速度下，娱(yu)乐业的(de)增(zeng)长连(lian)续(xu)六(liu)年超过40%，未来是很大的(de)空间。

第二是体(ti)育(yu)产业，现在(zai)中国(guo)(guo)只(zhi)有(you)两三(san)百亿美元，距离美国(guo)(guo)还有(you)几(ji)十(shi)倍的增长空间。中国(guo)(guo)人都在(zai)追求健康长寿(shou)，体(ti)育(yu)产业有(you)很大空间。体(ti)育(yu)营销、体(ti)育(yu)传媒、体(ti)育(yu)竞赛等专业缺乏人才。

第三(san)是(shi)旅游行(xing)业，尤其是(shi)线上线下结合的旅游行(xing)业。

这三个行业也(ye)是典型的人际交往多、需要创(chuang)意、复杂的行业。

四、你该如何面对?

对于职业新人来说：

除了(le)培养(yang)专(zhuan)业能力外，注意培养(yang)自己(ji)这些能力：创造(zao)力、社交能力、

分析(xi)、思考和判断力能(neng)力、审美能(neng)力、当然(ran)还(hai)有(you)学习能(neng)力。尤(you)其是创

造力和社(she)交能(neng)力，这两项(xiang)是(shi)人工智能(neng)无法拥有的(de)。

持续地尝试最新的(de)科技(ji)和技(ji)术，多关注一些(xie)大数据、人工智能的(de)入(ru)门书籍。

留意(yi)自己(ji)行业内与人工智(zhi)能、大(da)数据接口的(de)职位(wei)和(he)公司(si)，保持对(dui)这件事的(de)观(guan)察(cha)和(he)好奇。

对于中高层管理者来说，

他们也面临下面这些转型：

1、视智能机器为同事。

根据埃森(sen)哲的(de)研究，未来几年，机器人可能(neng)会(hui)(hui)成为(wei)你(ni)团队中的(de)一(yi)员。他至(zhi)少是下(xia)面3个(ge)角色(se)中的(de)一(yi)个(ge)或者(zhe)多个(ge)：他可能(neng)会(hui)(hui)做你(ni)的(de)助理(li)、顾问，甚至(zhi)执行者(zhe)，要懂得用好这些(xie)人。

2、专注于判断性工作。

未来，人工智能能承担越(yue)来越(yue)多(duo)的常规性工作(zuo)，甚(shen)至辅(fu)助人们的决策，但(dan)它无法开(kai)展(zhan) “判(pan)断(duan)性工作(zuo)”。

“判断性(xing)工作”是指——在无法获得(de)充分或(huo)可靠(kao)信息时，如(ru)何(he)运(yun)用人类自身(shen)经(jing)验和专业知识来作出关键的(de)决策。

3、专注业务——将行政工作交给人工智能。

今天的管理(li)者花很多(duo)时间在协调和管控上，而(er)这部(bu)(bu)分(fen)工作未来很大部(bu)(bu)分(fen)会被人工智能接管。

诸(zhu)如时(shi)间安排、资源分配、报告等，未来(lai)的管(guan)理(li)(li)者应该是(shi)业务(wu)专家——如设计(ji)机构艺术总监、医(yi)院外科(ke)主(zhu)任医(yi)师、科(ke)研项(xiang)目负责人或是(shi)管(guan)理(li)(li)咨询(xun)项(xiang)目经理(li)(li)等。有专业技能(neng)的管(guan)理(li)(li)者，会(hui)更(geng)加(jia)受(shou)欢迎。

4、像设计师和教练一样工作

管理者的(de)创造力(li)固(gu)然重(zhong)要(yao)，但激发(fa)他人创造力(li)，并且整合(he)的(de)能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)。

其实你不妨把人工智能时代(dai)想象成一(yi)个初入职场的(de)理工天(tian)才(cai)，比如：《生(sheng)活(huo)大爆炸》里的(de)谢尔顿(dun)——他体(ti)力(li)比你好(hao)，效率比你高(gao)，记(ji)忆力(li)很好(hao)，而且知识(shi)更新还比快——但是社交能力(li)很糟糕、对(dui)于(yu)复杂和不确定的(de)事(shi)情(qing)一(yi)筹莫(mo)展(zhan)——你和他PK是无意义的(de)。

学会与他快(kuai)乐的(de)玩耍，遵(zun)循(xun)原则——做机器(qi)不(bu)能(neng)做的(de)事，同时要学会与机器(qi)合作。