今天小编要站在(zai)IT行(xing)业面(mian)(mian)试(shi)官的(de)角度来看待面(mian)(mian)试(shi)，面(mian)(mian)试(shi)官到底想要什(shen)么样的(de)人才?正所谓知己知彼，百战(zhan)不殆(dai)，只有了解了面(mian)(mian)试(shi)官所在(zai)层面(mian)(mian)的(de)需求(qiu)，从面(mian)(mian)试(shi)官的(de)角度思考(kao)问(wen)题，方能(neng)在(zai)面(mian)(mian)试(shi)中游刃有余，轻(qing)松如何应(ying)答(da)面(mian)(mian)试(shi)官的(de)提问(wen)。

下面(mian)是作(zuo)为一个(ge)面(mian)试官必须要思考了解(jie)的几(ji)件事。

一、认清自己的位置

作为一个(ge)面试官(guan)，在(zai)大多数公(gong)司都是团队的技术负责人，以(yi)及(ji)总(zong)监之(zhi)类的角色。这类人群在(zai)公(gong)司以(yi)及(ji)团队中的作用就(jiu)是程序设计的评审员，代码规范的制(zhi)定者，系(xi)统架构的分析师。

而(er)这类人作为面(mian)(mian)(mian)试(shi)官，一定要认清自己的位置。我们(men)是以(yi)(yi)一个(ge)职(zhi)场前辈、技(ji)术(shu)大拿(na)的身(shen)份去筛选我们(men)需要的人才，而(er)不是去探讨技(ji)术(shu)问(wen)题，对于面(mian)(mian)(mian)试(shi)者(zhe)来说并不平等(deng)。居高(gao)临下(xia)的"盘(pan)问(wen)"不但(dan)可(ke)以(yi)(yi)套出面(mian)(mian)(mian)试(shi)者(zhe)最真实的专业(ye)能力，而(er)且(qie)可(ke)以(yi)(yi)了解面(mian)(mian)(mian)试(shi)者(zhe)的应变和抗压能力，更重要的是能看出面(mian)(mian)(mian)试(shi)者(zhe)的性(xing)格和工作态度(du)。

所以作(zuo)为面试官(guan)的(de)第一点，也(ye)是(shi)最关键的(de)一点：认清自身的(de)角色。

二、自身一定要过硬

对于面试(shi)官自身，一定要有(you)过硬的(de)技(ji)术(shu)实力(li)，一定要多(duo)了(le)解(jie)技(ji)术(shu)盲点，对于高频、流行(xing)技(ji)术(shu)一定要深(shen)究。最好能够根据自己的(de)理解(jie)，编(bian)写技(ji)术(shu)文章或者讲述给他人(ren)，能够从(cong)中发现面试(shi)的(de)关键点，这(zhei)样才(cai)能面出更加(jia)有(you)价值的(de)人(ren)才(cai)。

三、根据情况拿捏面试方向

对(dui)于不同(tong)阶(jie)段的(de)公司(si)、同(tong)一个公司(si)的(de)不同(tong)产(chan)品线，对(dui)人(ren)才的(de)要求当然有(you)很大的(de)区(qu)别。这(zhei)一点至关重要，很多(duo)没有(you)经(jing)验的(de)面试官无论(lun)什么(me)情(qing)况都使用同(tong)样的(de)套路，同(tong)样的(de)标准，没有(you)对(dui)症下药，导致人(ren)才被(bei)放跑(pao)或者人(ren)不对(dui)口。

根据不同阶段的公司大体分了如下几类：

对于刚起步不久的创业公司

"对口"就是最关键(jian)的(de)(de)关键(jian)词(ci)，没(mei)有(you)之一。对于刚起步的(de)(de)公司，我们没(mei)有(you)多余的(de)(de)成本去(qu)培养人，没(mei)有(you)时(shi)间去(qu)让人来(lai)熟悉(xi)业(ye)务(wu)，要的(de)(de)就是今天(tian)(tian)报(bao)到(dao)，明天(tian)(tian)就能(neng)产生(sheng)价(jia)值的(de)(de)人，往往这类人非常难(nan)找，要价(jia)也非常高(gao)，但碰(peng)到(dao)了一定不能(neng)放过。

对(dui)于刚创(chuang)业的(de)(de)(de)(de)公司，往(wang)(wang)往(wang)(wang)由于成(cheng)本问题会招一些富有(you)激情、想法(fa)多(duo)样(yang)的(de)(de)(de)(de)小鲜肉(rou)来撑场，有(you)这种想法(fa)的(de)(de)(de)(de)公司如果不是投资商的(de)(de)(de)(de)亲戚，那就是没有(you)经(jing)验的(de)(de)(de)(de)创(chuang)业者(zhe)。初(chu)创(chuang)团队中不对(dui)口的(de)(de)(de)(de)人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是决定团队成(cheng)败的(de)(de)(de)(de)关(guan)键(jian)，在这种情况下1+1往(wang)(wang)往(wang)(wang)会等(deng)于0。

对于已经有一定规模的公司

具(ju)有一定规(gui)模的公司，是指(zhi)核心产品团队可以明确的区分产品、后端(duan)、前端(duan)、移动端(duan)、测(ce)试、运维等角色的公司。

对(dui)(dui)于这(zhei)(zhei)类(lei)公司，"逻辑能力(li)"、"理解力(li)"、"表达(da)"这(zhei)(zhei)三(san)个词(ci)往往最重要，已经(jing)有了(le)明(ming)确(que)的(de)发(fa)展方向(xiang)，并(bing)且(qie)角色明(ming)确(que)，这(zhei)(zhei)时候对(dui)(dui)于人才的(de)培养(yang)就(jiu)比(bi)拉来就(jiu)干活性价比(bi)高，这(zhei)(zhei)类(lei)被(bei)培养(yang)出来的(de)人往往忠诚度很高，并(bing)且(qie)能够深入(ru)了(le)解团队(dui)，在投入(ru)不多的(de)情况下(xia)，在不久的(de)将来可以(yi)独当一面(mian)。

为了能(neng)(neng)够培(pei)养(yang)成才，程(cheng)序员最(zui)最(zui)重要(yao)的逻辑能(neng)(neng)力(li)(li)、理解力(li)(li)必须要(yao)过(guo)关，至少能(neng)(neng)够独立(li)思考各类经典逻辑问(wen)题。团队变大之后，沟通成本会越来越高，理解力(li)(li)和表达(da)对(dui)于人才来讲就会显得十分重要(yao)。

比较典型(xing)的(de)面(mian)(mian)试(shi)题(ti)，海盗分(fen)宝(bao)，就(jiu)非常不(bu)错。即便有(you)所准备，也(ye)能(neng)考察出面(mian)(mian)试(shi)者的(de)逻(luo)辑能(neng)力，在面(mian)(mian)对(dui)面(mian)(mian)试(shi)官(guan)的(de)中途(tu)提问(wen)，还能(neng)通过(guo)自(zi)己的(de)表达将(jiang)问(wen)题(ti)说明清(qing)楚的(de)人，我们当然不(bu)能(neng)放过(guo)。

对于已经很成熟的公司

成熟(shu)的(de)公司(si)，是(shi)指已经上市或者有着多条稳(wen)定产品线的(de)公司(si)。

对于这类公(gong)司，"技术(shu)"和(he)"经验(yan)"会成为人才(cai)的(de)优选指标。能够快速填坑，对产品迭代(dai)和(he)修改作出快速反应，能够及时顶替职位的(de)空(kong)缺。对于成熟的(de)公(gong)司，我们还能要求什么呢。

对于同一个公司，不同产品线的要求也不尽相同。大体分两类：

对于公司及其核心的业务线

对(dui)于核心业务线，"服从"十(shi)分重要(yao)(yao)，这类(lei)产品并不需(xu)要(yao)(yao)过多(duo)的(de)(de)新想法，这条百经考验(yan)的(de)(de)路(lu)必然是若干老(lao)成员(yuan)扫雷扫出来的(de)(de)，并不需(xu)要(yao)(yao)刚进入的(de)(de)人来指指点点。

对于这点，马云说过(guo)："来公司不(bu)(bu)足一(yi)(yi)年的人，如(ru)果(guo)给我提任(ren)何想法，我会直接通知HR把他(ta)开掉(diao)"。这点非常认同，一(yi)(yi)个成熟(shu)的团队不(bu)(bu)需要一(yi)(yi)个新人的建(jian)议，而是(shi)(shi)需要一(yi)(yi)个对团队十分服(fu)从，并(bing)能够信赖的队友。一(yi)(yi)个理想的应聘(pin)者应该是(shi)(shi)：已经成家立业，且求稳定(ding)的人。

对于公司的新兴业务

我们会需(xu)要一些有想法，敢做，敢吃苦的(de)人，"激情"是他的(de)关键词，不多做解释。

四、IT人才的理解能力最为重要

个(ge)人认(ren)为，面试中最需要(yao)关注的一点(dian)，就(jiu)是应聘人员的综合(he)能力(li)构成，对于大部(bu)分公司来说，下面的能力(li)排名应该是很(hen)客观的。

理解(jie)能(neng)力(li)>工作态度>学习(xi)能(neng)力(li)>表达能(neng)力(li)>=技术=经验

"理解能力(li)"对(dui)于程序员(yuan)来讲至关(guan)重要，能够快(kuai)速(su)吸收需求，能够对(dui)未接触过的(de)领(ling)域、新技(ji)术对(dui)出快(kuai)速(su)反应。

"工作态度"对于任何工作都(dou)不可或缺，公司(si)不缺天才，而是缺能够为公司(si)创造价(jia)值的人才。

"学(xue)习(xi)能(neng)力"和"表(biao)达能(neng)力"对(dui)于外界(jie)来(lai)看，程序员并不(bu)应(ying)该(gai)关注这(zhei)些。所使用(yong)的(de)(de)技能(neng)长期不(bu)变(bian)，相比文(wen)艺类(lei)工作并不(bu)需要长期学(xue)习(xi)，也(ye)并不(bu)需要过多的(de)(de)与人打交(jiao)道，但正(zheng)是(shi)这(zhei)两点(dian)拉(la)开了(le)优(you)秀与一般(ban)的(de)(de)差别。能(neng)够帮助(zhu)企业(ye)降低高额的(de)(de)培训成本(ben)和沟通(tong)成本(ben)，我想没有公司会(hui)拒绝的(de)(de)。

对(dui)于圈外人(ren)最看(kan)重的技术(shu)和经(jing)验而言，在圈内(nei)显得并不是特别重要。往(wang)往(wang)能够自称程序员的人(ren)，都能够在某种技能上有着长期(qi)的经(jing)验，这两个关键点往(wang)往(wang)并不能让公司(si)筛(shai)选出最为合(he)适的人(ren)才(cai)。

五、关注同类的其他产品和技术

对(dui)于面试(shi)官(guan)来讲，一个很(hen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)能力(li)就是(shi)眼(yan)界广阔。虽然不(bu)需要(yao)(yao)(yao)每(mei)样都(dou)很(hen)精通(tong)，但是(shi)至少每(mei)种技术最基本的(de)(de)原(yuan)理都(dou)应当清(qing)楚，能够在需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)时候(hou)通(tong)过(guo)谷歌百度转化为能够落地(di)的(de)(de)技能。要(yao)(yao)(yao)做到这一点，不(bu)但要(yao)(yao)(yao)关心自(zi)己(ji)的(de)(de)产品和涉及到的(de)(de)技术，更多的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)(yao)去体验和了(le)解其他同类型(xing)的(de)(de)产品，以及相关的(de)(de)技术。

面试(shi)所考验的并不是坐在我们面前的应聘者，而是居(ju)高临下执(zhi)掌(zhang)权(quan)力的面试(shi)官。