作为跟着(zhe)公(gong)司一起走过五年(nian)的(de)老人(ren)，李军最近(jin)却在想(xiang)着(zhe)辞(ci)职(zhi)。

在别人看(kan)来，李军工作(zuo)能力强(qiang)，也是很多(duo)项目的中坚(jian)力量。但只有李军自(zi)己知道(dao)，自(zi)己只不过是领导的一(yi)个“工具人”。

作为技(ji)术型人才(cai)，李军学不会(hui)人际关(guan)系那(nei)一套，所以永远都是做得多，拿的(de)少，自己再忙(mang)再累都是应该(gai)的(de)，功(gong)劳全都被领导拿了过去(qu)。

这种“隐形(xing)人”的(de)状态持续了(le)五年，没(mei)有(you)升职，涨薪的(de)幅(fu)度也少的(de)可怜，让李军越发(fa)觉(jue)得自己的(de)付出并没(mei)有(you)价值(zhi)。

其实(shi)人(ren)在职场，做(zuo)得(de)多不怕，怕的(de)(de)是无(wu)论怎(zen)么做(zuo)都是无(wu)用功(gong)。不仅看不到正向反馈(kui)，就连(lian)功(gong)劳(lao)都是别人(ren)的(de)(de)，而一(yi)旦出了(le)问题，锅就是自己的(de)(de)。

这其(qi)实就(jiu)是(shi)典(dian)型的(de)职(zhi)场(chang)低价值陷阱，除了李军(jun)出现的(de)这种(zhong)情况，如果在你的(de)职(zhi)场(chang)也有以下(xia)几(ji)种(zhong)情况的(de)出现，那么请一定(ding)要警惕起来，千(qian)万(wan)不要自我怀疑，任人(ren)PUA，认清形势行(xing)动起来才是(shi)正解(jie)。

一、活是自己干的，功劳是领导领的，还不断压榨

其实上文中的李(li)军(jun)意识到自(zi)己该辞(ci)职之前，发生了这样一(yi)个(ge)小插(cha)曲：

公司(si)在偏远的外地有个新(xin)项目(mu)，全公司(si)却没(mei)有一(yi)个人愿意(yi)去，领导便直接做(zuo)主将李军(jun)派了过去。

李(li)军得到消息去找(zhao)领导(dao)沟通(tong)，却被领导(dao)直接拒(ju)绝了回来(lai)，让(rang)他(ta)(ta)不要仗(zhang)着(zhe)自己是老(lao)(lao)员工就倚老(lao)(lao)卖(mai)老(lao)(lao)，如果这次(ci)不去，后面的项目更不会优(you)先(xian)考虑他(ta)(ta)。

这种(zhong)“半威胁”式的(de)任(ren)务(wu)分配等于没有商榷(que)的(de)余地(di)，也让(rang)李军寒了(le)心，在公(gong)司的(de)这些年，没有人想着(zhe)自(zi)己的(de)功劳，更没人惦记(ji)苦劳。

他的(de)本分(fen)和配合，换来的(de)是自主(zhu)权的(de)丧失和不被认(ren)可，也是因为这件(jian)事，才让他下定决心(xin)离开，换个环(huan)境。

其实在职场上，不(bu)论能力(li)高(gao)低，都(dou)经历过这种(zhong)“不(bu)公平”的(de)(de)待遇。即(ji)便“脏活累活”都(dou)是自(zi)己的(de)(de)，功劳也是别人的(de)(de)。

而这样的恶性(xing)循环，到(dao)后面晋(jin)升更是(shi)无望，好事永远都不会(hui)轮(lun)到(dao)自己。

不仅如此，这种缺少正向(xiang)反馈的职场环境(jing)，久(jiu)而(er)久(jiu)之，就如同温(wen)水煮青蛙，慢(man)慢(man)将你的价值感剥(bo)离。

所以当(dang)你(ni)(ni)的(de)身上(shang)也(ye)出现了(le)类似(si)的(de)情况时，一定要正视起来(lai)，不是(shi)你(ni)(ni)不够好，而是(shi)你(ni)(ni)周遭的(de)大环境出了(le)问题。

二、工作中内卷化严重恶性竞争带来内耗

魏玮所在(zai)的团队自从重组之后，她就觉得越发的累了。明(ming)明(ming)还是和之前差不多的工作量，却硬是被同事(shi)们(men)的“花式(shi)”秀技给(ji)搞得心(xin)力交瘁(cui)。

工(gong)作时间翻倍不说，效(xiao)率(lv)却十分低下。甚至(zhi)到了月底的评估，她的绩效(xiao)不增反减，这让人(ren)很是郁闷。

在团队中(zhong)，比拖后腿的(de)猪队友还让人头疼的(de)，就是(shi)那个最爱(ai)内卷的(de)人。明明可以一周(zhou)之(zhi)后再交的(de)工作任务，人家(jia)愣是(shi)第(di)一天就能(neng)(neng)交上去，其他人只能(neng)(neng)被迫(po)跟上节奏(zou)。

之(zhi)前(qian)简(jian)洁方便的(de)工作模式(shi)，TA偏要另辟蹊径，用复杂冗(rong)长的(de)方式(shi)呈现出(chu)来博(bo)人(ren)眼球。

而这样的(de)(de)内(nei)卷，直接造成(cheng)(cheng)简(jian)单的(de)(de)任务(wu)变成(cheng)(cheng)高难度，不仅精力和(he)时间(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)提高，同事之间(jian)相比较之前的(de)(de)合(he)作(zuo)关(guan)系，让竞(jing)争(zheng)(zheng)关(guan)系占于上风，而工(gong)作(zuo)的(de)(de)本(ben)质也不再是(shi)交(jiao)付(fu)任务(wu)，竞(jing)争(zheng)(zheng)和(he)PK成(cheng)(cheng)为(wei)主战场，形成(cheng)(cheng)本(ben)末倒置的(de)(de)恶性循环(huan)。

在这样(yang)的(de)(de)职场(chang)环境(jing)中，无(wu)法建立(li)安全感，不仅无(wu)止境(jing)的(de)(de)内耗让(rang)人(ren)心生疲惫，过多的(de)(de)无(wu)用(yong)功(gong)也容易产生倦怠，也让(rang)人(ren)找不到工作带来的(de)(de)成(cheng)就感。

三、工作缺失契合度格格不入

晓(xiao)琴当时找工作(zuo)只有(you)一(yi)个(ge)大目标(biao)(biao)，就是赚钱(qian)。带着这个(ge)目标(biao)(biao)，她自然容易被销售岗位的高薪资吸引，在(zai)面试了(le)几(ji)家公司(si)之后，她入(ru)职了(le)一(yi)家前景(jing)不(bu)错，工资也给(ji)的很可观(guan)的公司(si)。

本(ben)以为从此打开(kai)了自己(ji)职业发展的(de)新世界(jie)大门，却不曾想，她高估了自己(ji)的(de)工作上手的(de)速(su)度。

因为是(shi)销(xiao)售岗，大(da)量(liang)的时(shi)间都花在客(ke)户(hu)沟通(tong)和维护(hu)上(shang)，而(er)晓琴本(ben)身就不(bu)是(shi)一个外向善交(jiao)际的人(ren)，虽然她努力的态度弥补了业务上(shang)的不(bu)足，让(rang)她险过试(shi)用期，但是(shi)看(kan)着同期进组的同事相继开单，而(er)自己只有寥寥收获(huo)的时(shi)候，她感觉到格格不(bu)入。

其实晓琴的(de)(de)这个情况就(jiu)是(shi)岗位匹配度(du)低(di)带来的(de)(de)低(di)契(qi)合(he)度(du)，虽(sui)说(shuo)勤能补拙，但是(shi)先天形成的(de)(de)性格，如果靠后天去弥补的(de)(de)话(hua)。

即便会成功(gong)，也(ye)需要花费大量的时间精力。先不说是否(fou)能熬(ao)过漫长的瓶颈期，仅(jin)仅(jin)在这个过程不断(duan)的被外界和自我双重否(fou)定，本身就是一(yi)个巨大的考验。

而这种无论怎么努力都(dou)无法融(rong)入的(de)工(gong)作场景，除了(le)和工(gong)作本身的(de)胜任度和契合度有关(guan)(guan)，还和人际关(guan)(guan)系的(de)融(rong)入有关(guan)(guan)。

如果不(bu)能(neng)很好的(de)融入团队，总觉得自(zi)己格格不(bu)入，时间久了，就会(hui)(hui)有(you)一种(zhong)被针对(dui)，或者被排挤的(de)不(bu)适(shi)感;工(gong)作(zuo)的(de)无(wu)法胜任，则会(hui)(hui)带来漫长的(de)磨(mo)合(he)期，似乎无(wu)论自(zi)己怎么(me)做，工(gong)作(zuo)都难以上(shang)手(shou)，摸不(bu)着门路。

这些都是(shi)低价值感(gan)的(de)工作(zuo)在给你发出信(xin)号，是(shi)时候重(zhong)新审视(shi)一下自己(ji)的(de)工作(zuo)了。

四、工作中发现低价值信号，该怎么办?

1、锁定个(ge)人价值锚点(dian)，找到内(nei)驱力

“你若盛开，清风自来”，与(yu)其说(shuo)职(zhi)场自身(shen)价值来源于别人(ren)的(de)认可(ke)，倒不如说(shuo)这样的(de)认可(ke)，更多的(de)是取决于你本身(shen)的(de)能(neng)力。

而(er)(er)在(zai)职场上要(yao)让(rang)别人认可(ke)自(zi)(zi)己，你首先得(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)认可(ke)，而(er)(er)自(zi)(zi)我(wo)(wo)认可(ke)的第一(yi)步(bu)，就是找到自(zi)(zi)己的价值锚点，搞清楚(chu)自(zi)(zi)己擅长什么，才能事半功倍(bei)。而(er)(er)得(de)到了正向(xiang)反馈之后，相信(xin)我(wo)(wo)，你会(hui)更有(you)内驱力。

这本身就是一个由内(nei)而外，内(nei)调的过程。

2、保持底线，学(xue)会旁观(guan)者思维

适当(dang)内卷一(yi)定程度(du)上会激发团队的活力，但是过度(du)的内卷，就是内耗了。

而“当(dang)局者迷旁观(guan)者清”，当(dang)意(yi)识(shi)到自(zi)己要被(bei)迫(po)“卷起(qi)(qi)来”的(de)时候，适当(dang)考虑用旁观(guan)者思维，就能权衡(heng)出(chu)“卷”的(de)非必要性。比起(qi)(qi)一(yi)头热(re)跟着别人去(qu)做无(wu)谓的(de)内(nei)耗，倒不如放平(ping)心态，适当(dang)“躺平(ping)”，才能让(rang)自(zi)己从内(nei)卷的(de)坑(keng)中爬出(chu)来。

有(you)的(de)时候“不(bu)卷”，反(fan)而会有(you)意想(xiang)不(bu)到的(de)收(shou)获。

3、脱离(li)之前，先尝试修复(fu)适应

有些人会认为(wei)，既然不合适了(le)就应该(gai)“快(kuai)(kuai)刀斩(zhan)乱麻”，与其费劲磨(mo)合折磨(mo)自己(ji)，也折磨(mo)公司，不如痛快(kuai)(kuai)一些。

脱离(li)当然会是(shi)一个好办(ban)法，但(dan)是(shi)作为职(zhi)场(chang)人(ren)，在(zai)我们(men)真正退休或者财(cai)富自由之(zhi)前(qian)，大部分人(ren)还是(shi)无法彻底脱离(li)职(zhi)场(chang)环境。

你在这个坑里(li)的(de)问题没有解(jie)(jie)决，在下一份工作中依然存在，与其重蹈(dao)覆辙花费大(da)量的(de)时(shi)间，不如尝试克服解(jie)(jie)决，这才一劳永逸。

暂时的(de)逃避，并不是全然(ran)摆脱。

当然(ran)，如果(guo)你努力了之后(hou)还是不行(xing)，那么也(ye)就(jiu)没什么好遗憾(han)的(de)，离开(kai)错的(de)，才能找到适(shi)合你的(de)那条(tiao)路。

我(wo)们的职场生涯本身就是(shi)(shi)一个不断试错，反复修正的过程(cheng)。遇到问题先别忙(mang)着(zhe)自我(wo)怀(huai)疑，更不要怨(yuan)天(tian)尤人，而是(shi)(shi)静下来(lai)心来(lai)仔(zi)细想(xiang)一想(xiang)是(shi)(shi)哪里出了(le)问题。

发现了问题，我们就尝(chang)试解(jie)决，一步一个脚印，总会让(rang)我们的(de)职场(chang)之(zhi)路越(yue)走越(yue)顺。