好友(you)凯琳是一名资深HR，尽管每天要应对N场面试，但复工2周以来，连一个满意的候选人(ren)都没有。

最近她忍不(bu)住(zhu)来跟我(wo)诉(su)苦(ku)：“现在做(zuo)招(zhao)聘真难，都是流(liu)水(shui)的候选(xuan)人(ren)，铁打的老说(shuo)辞(ci)，一(yi)天下来我(wo)都没记住(zhu)几个人(ren)。”

诚然，很多求职(zhi)者(zhe)用(yong)一份(fen)简历投N家公司，甚(shen)至(zhi)一套说辞也用(yong)在N场面试(shi)中。这就想让HR记住你(ni)？简直是(shi)大海捞针。

凯琳也向我坦言(yan)，能(neng)让她记(ji)住的求职者，除(chu)了(le)自身能(neng)力优秀(xiu)，多数还(hai)掌握了(le)这3招。

一、自我介绍(shao)公式化经验阐述亮(liang)点化

通常来说(shuo)(shuo)，自我(wo)介绍环节(jie)大概(gai)有3-5分钟，如果你还(hai)打算(suan)将简历内(nei)容(rong)背出来，估计HR还(hai)没等(deng)你说(shuo)(shuo)完，便开始走神。

曾经面试到emo的大林，总结出一套自我介绍(shao)新模板——5句话(hua)公式法，使用后果然成功率倍增。

第1句(ju)话：简单的个(ge)人信息介(jie)绍，比如姓名(ming)、年龄、婚(hun)姻状况、现(xian)居地等，能让HR快速(su)构建你的人物画(hua)像。

第(di)2-4句话：介(jie)绍自(zi)身亮点以及相关工作经验，比如大林(lin)简单(dan)介(jie)绍自(zi)己在老东(dong)家(jia)做(zuo)过的(de)某个(ge)项目和(he)成绩(ji)，有事实支撑(cheng)的(de)数据，才(cai)最易打(da)动用人单(dan)位。

同时简单复盘(pan)自身(shen)亮点，向(xiang)HR呈现出(chu)一个基础(chu)能(neng)力(li)扎实，沉(chen)稳(wen)细心(xin)的(de)专业(ye)形(xing)象。

第(di)5句(ju)话：我为什(shen)么能胜(sheng)任这份工作(zuo)？

大林特别强调，这(zhei)句话必须(xu)结合以往工作经历来阐述，期间懂得扬(yang)长避短(duan)，把(ba)方向引向你(ni)最为自(zi)信的部分。

值得(de)注意的是(shi)，尽量不(bu)要(yao)停留在细(xi)节上，否则面试(shi)官从(cong)中找到切入点深(shen)究，要(yao)是(shi)你一时半会又(you)回答不(bu)上来，就很可能会被扣分。

这(zhei)样下来，既巧妙遮盖了(le)你(ni)在能力上的(de)小bug，也让(rang)HR初步评估了(le)你(ni)与岗位(wei)的(de)匹配程(cheng)度(du)，给自我介绍环节(jie)一个漂亮的(de)Ending。

二、合力把握表(biao)述(shu)节(jie)奏适(shi)当制造“意外”暖场

很多求职者在(zai)面(mian)试(shi)时由于紧(jin)张，容易表述混乱(luan)，一(yi)方面(mian)可能(neng)是锻炼少(shao)，另(ling)一(yi)方面(mian)是对新(xin)工(gong)作太在(zai)意且不(bu)够自信。

求(qiu)职(zhi)者要先明白，HR的(de)威严仅显现在这个小(xiao)群体，实际上他们多数是普通(tong)打工(gong)人，遇到专业(ye)度(du)高的(de)求(qiu)职(zhi)者，说不定(ding)会更紧张(zhang)。

刚拿下心仪Offer的(de)李(li)妍就(jiu)有妙(miao)招。

 她首(shou)先暗(an)示自己(ji)，能被邀请来面试，说明(ming)自己(ji)初步(bu)符(fu)合用人单位(wei)的要求，履历亦得到初步(bu)认(ren)可。

其次，她将(jiang)HR当作一般平级同事对话(hua)，表达简洁(jie)清晰，只展示自己(ji)最真实的(de)一面。

最后她还(hai)提(ti)到，在面试时制造一些“小意外”情节(jie)，也能(neng)起到暖场的作用(yong)。

比如她(ta)一来就跟(gen)HR打招呼(hu)，大(da)方(fang)(fang)承认(ren)自(zi)己珍(zhen)惜这次(ci)机(ji)会，心情很紧张仿佛在(zai)相亲，还请对方(fang)(fang)多(duo)担待(dai)。

李妍用(yong)幽默放松自己的紧(jin)张(zhang)状(zhuang)态，后面的表达自然顺畅不少，也容(rong)易(yi)给HR留(liu)下深(shen)刻(ke)的印(yin)象。

三、善(shan)用两大技巧提问跳出标准反客为(wei)主

来到(dao)面试尾声(sheng)，HR通常会询问你还有没有问题想问，这时(shi)你切勿只一味(wei)问薪酬福(fu)利。

要知道，这将是(shi)最(zui)后展示自己(ji)，以及打探到更多公司信息(xi)的最(zui)后机会。

如果(guo)你实(shi)在(zai)不(bu)知道怎(zen)么向(xiang)HR有(you)效提问时，不(bu)妨向(xiang)张静学习这两个技巧。

其一，使用比例原则(ze)。

张静在提问前，先向HR简(jian)单复(fu)述一遍工作事项(xiang)，确认(ren)对新工作内容的理解。

接着(zhe)她再询(xun)问，这些工作事项(xiang)大概在整个工作中的占比(bi)。

比如张静作为编(bian)导，在(zai)上一份(fen)工(gong)作中，日常70%的(de)时间(jian)放在(zai)写脚本(ben)、写策划案，剩余(yu)时间(jian)基本(ben)在(zai)开(kai)会。

根据HR透(tou)露，新工作(zuo)比以往多了一(yi)项与观众的(de)线(xian)上交流任务(wu)，日后(hou)很可能(neng)只(zhi)有50%的(de)时间(jian)(jian)写作(zuo)，20%的(de)时间(jian)(jian)开会(hui)，20%的(de)时间(jian)(jian)在后(hou)台(tai)收集观众反馈，剩余的(de)10%则分配(pei)到其他任务(wu)中。

要是(shi)不问，张静大抵(di)只能(neng)在入职后，才能(neng)摸清这些事项在工作中的占(zhan)比。

而(er)站在(zai)HR的(de)角(jiao)度，从这(zhei)个问题能感受(shou)到你将自己前置到这(zhei)份工(gong)作中，有认真思考公司的(de)工(gong)作节奏，而(er)不(bu)是单纯为了(le)求职(zhi)而(er)求职(zhi)。

其二，跳出工(gong)作范畴，询问(wen)HR在(zai)这(zhei)家公司工(gong)作的感受

HR带着(zhe)过(guo)来(lai)人身(shen)份的(de)回答，会给出更真实的(de)信(xin)息，你(ni)也更好评(ping)估自(zi)身(shen)与公司的(de)适配程度。

也正是(shi)这些(xie)不按常(chang)规(gui)，跳出标准模板的(de)发问，让HR打破职(zhi)业习惯作出思(si)考(kao)，从而(er)加深对你的(de)印象(xiang)。

总的(de)(de)来(lai)说，优秀的(de)(de)个人履历是(shi)敲门砖，成(cheng)熟的(de)(de)面试(shi)技巧(qiao)则是(shi)垫脚(jiao)石(shi)，只有给(ji)HR留下(xia)深刻印(yin)象，才能打响双向奔(ben)赴的(de)(de)“第(di)一枪”。

正如著名商业(ye)心理学书籍——《被记住(zhu)，你才能赢》所言(yan)：记忆(yi)之所以重要(yao)，是因为它影(ying)响行动。

所以各位求职者在(zai)面试(shi)(shi)前，务(wu)必布(bu)局好每(mei)一(yi)个环(huan)节(jie)并勤加练习，也许HR不完(wan)全记(ji)得你(ni)的面试(shi)(shi)细节(jie)，但一(yi)定(ding)记(ji)得自己对(dui)你(ni)的理解(jie)。