如(ru)何面试可以获得更高的(de)薪资待遇(yu)？很多(duo)人害怕面试，一(yi)想到(dao)面试就(jiu)发怵。实际上(shang)，在找工作这件事上(shang)，雇佣者和求职者是(shi)平等的(de)，双方都希望找到(dao)合适的(de)对方。

本文作者(zhe)采(cai)访了30多位(wei)来自Netflix、Snapchat、麦肯锡公(gong)司、高盛、Spotify和谷(gu)歌等大公(gong)司的招聘人(ren)员，为大家带来了7条最(zui)重要的找工作经验。

如果你能从更深的(de)层次上理解面试，并进行大量的(de)模拟面试练习，距离成为(wei)就“面霸(ba)”不远了。

一(yi)位求职者获得(de)一(yi)个(ge)顶级工作机会的(de)几率(lv)并不大。

据Zippia称(cheng)，求(qiu)职者获得工(gong)作机会(hui)的概率为26.24%。研究人员发(fa)现(xian)，在获得工(gong)作机会(hui)之前(qian)，求(qiu)职者平均面(mian)试次数(shu)在10到(dao)20次之间，每份申请进入(ru)面(mian)试阶(jie)段的几率为8.3%。

我(wo)(wo)曾亲身(shen)经(jing)历(li)过这些艰难困苦。作为一名刚毕(bi)业(ye)的(de)大(da)学生，我(wo)(wo)对艰巨而(er)复(fu)杂的(de)求职过程(cheng)感(gan)到痛苦。我(wo)(wo)在网上搜索(suo)职业(ye)建(jian)议(yi)，却发现(xian)传(chuan)统的(de)职业(ye)内(nei)容无聊、过时(shi)、平庸(yong)。我(wo)(wo)发现(xian)，大(da)多(duo)数分享那些“耸(song)人(ren)听闻的(de)职业(ye)建(jian)议(yi)”的(de)人(ren)都不可(ke)信。我(wo)(wo)相信最好的(de)建(jian)议(yi)来(lai)自决策者(比(bi)如(ru)招聘人(ren)员和招聘经(jing)理(li))，而(er)不是知名的(de)职业(ye)教练。

这就是(shi)我推出“TheFinalRound”的原因，这是(shi)一个帮助求职者(zhe)“淘汰”竞争对手、通过“最后一轮”面试，并获(huo)得工作机会的播(bo)客。在过去的一年里，我采访(fang)了来自Netflix、Snapchat、麦(mai)肯锡公司(si)(McKinsey&；Company)、高盛(sheng)(GoldmanSachs)、Spotify和(he)谷歌(Google)等领(ling)先公司(si)的30多(duo)位招聘人员，涵盖了咨询、银行(xing)(xing)和(he)金融、科技、音乐、风险投资(zi)和(he)游戏等行(xing)(xing)业(ye)。

以下(xia)是我(wo)从这些(xie)(xie)谈话中学(xue)到的七个最重要的教(jiao)训(xun)，这些(xie)(xie)教(jiao)训(xun)关乎如何通(tong)过最后一轮(lun)面试，并获得(de)工作机会。

一(yi)、大(da)量练习模拟面试

 在为面试做准(zhun)备时，你(ni)应(ying)该(gai)对目(mu)标公司做一些调(diao)查、仔细考虑着(zhe)装，并进(jin)行大量(liang)的模拟面试。

前(qian)Meta招(zhao)聘人(ren)员尼基•伍德尔(NikiWoodall)表示，求职者应该“把重点放(fang)在模拟面(mian)试上。这(zhei)是头等大(da)事，因为你可(ke)以控制(zhi)自己的准备程度。”

不要(yao)(yao)只练习技(ji)术性(xing)面试问(wen)题(ti)(ti)，比如管(guan)理咨询(xun)的(de)(de)案例面试或银行(xing)/会计的(de)(de)财(cai)务(wu)技(ji)术问(wen)题(ti)(ti)，也(ye)一定要(yao)(yao)练习能衡量你(ni)是(shi)否适合公司文化(hua)的(de)(de)面试问(wen)题(ti)(ti)。例如，要(yao)(yao)练习回答(da)这(zhei)样(yang)的(de)(de)问(wen)题(ti)(ti)：“你(ni)在(zai)工(gong)作之余做什么？”以(yi)及“你(ni)最近读的(de)(de)一本书是(shi)什么？”面对此类(lei)问(wen)题(ti)(ti)，要(yao)(yao)真诚地表达自己的(de)(de)激情(qing)和(he)兴(xing)趣所在(zai)，以(yi)免日后(hou)在(zai)一个(ge)与你(ni)的(de)(de)价值(zhi)观相(xiang)冲突的(de)(de)环境(jing)中(zhong)工(gong)作。

伍德尔说，你的整体(ti)目标(biao)应该是在(zai)面试中表(biao)(biao)现出色，那么即使你没(mei)有(you)得(de)(de)到申请的特定工(gong)作，招聘人(ren)员也会(hui)认为(wei)你适合其(qi)他(ta)职位。你要(yao)让他(ta)们(men)这(zhei)样想：“我(wo)记得(de)(de)这(zhei)个(ge)人(ren)在(zai)面试中表(biao)(biao)现出色，也许他(ta)会(hui)很适合另一个(ge)岗位。”

二、寻找你和公司之间的联系

克里斯(si)·加(jia)林格(ge)(ChrisGaringer)曾为特斯(si)拉(la)、苹(ping)果、Robinhood和Salesforce等公司招聘员工(gong)(gong)。他(ta)建议求职者“像API一(yi)样连(lian)接端点(dian)。你的终点(dian)是公司的工(gong)(gong)作，而起(qi)点(dian)是你自己。要找到每一(yi)个(ge)你可以(yi)讲述或展示自己能力的机会(比如(ru)项目工(gong)(gong)作、学校工(gong)(gong)作、实习经历(li)等)，并(bing)说(shuo)明这些能力如(ru)何(he)与(yu)公司的招聘目标直(zhi)接相关。”

他说(shuo)，求职者(zhe)需要详细研究公(gong)司和职位，突(tu)出工作描述中的关键技能，然(ran)后分(fen)享自己(ji)相关的经(jing)验，证明(ming)自己(ji)就是公(gong)司正在寻找的那个人。

三、在你的职业生涯中掌握主动权

许多求职者在得到不(bu)满意(yi)的(de)结果时会开始(shi)责怪招(zhao)聘(pin)人(ren)员和招(zhao)聘(pin)经理，甚至批评整个招(zhao)聘(pin)过程。

曾在谷歌、Uber、Lyft和Tiktok等公(gong)司(si)担任(ren)招聘(pin)人员的法拉·沙基(FarahSharghi)透露，更(geng)多的求职者(zhe)应(ying)该“为自己(ji)的职业生涯(ya)负责(ze)”。

“不要(yao)(yao)责怪任何人，只要(yao)(yao)在写简(jian)历和面试(shi)过程中有策略就(jiu)行了(le)，”她说(shuo)，“记住(zhu)(zhu)，‘快速和容(rong)易’是一(yi)个骗局。要(yao)(yao)努力(li)工(gong)作，相(xiang)信天道(dao)酬勤，抓住(zhu)(zhu)最好的(de)机会，剩下的(de)就(jiu)会水到渠成。”

四、做真实的自己，不要有所隐瞒

人(ren)(ren)们很(hen)容易落(luo)入试(shi)图成为“理想(xiang)候选人(ren)(ren)”的(de)陷阱。然而，Spotify的(de)校园招聘人(ren)(ren)员汉(han)娜·沃(wo)尔夫(HannahWolf)告诉我，“诚实(shi)地(di)做真实(shi)的(de)自己才是正(zheng)道。展(zhan)示出真实(shi)的(de)自己，要(yao)知道像(xiang)Spotify这(zhei)样的(de)公司，真的(de)很(hen)欣赏人(ren)(ren)们的(de)独特性和多(duo)样性。”

应聘者常(chang)常(chang)为了得到工作，而非常(chang)努力地想(xiang)融入公司，这让他(ta)们有(you)时候看起来(lai)假(jia)(jia)假(jia)(jia)的(de)，很不自然。你(ni)如果想(xiang)为一家公司增加价值，那么就要做最(zui)好的(de)自己，做最(zui)真实的(de)自己。

五、向招聘人员靠拢

独自完成招聘过(guo)程(cheng)而不寻求(qiu)帮助(zhu)，可能会(hui)让人觉得很(hen)有成就感，但有时候，如果你不向招聘人员寻求(qiu)帮助(zhu)，就会(hui)错过(guo)一(yi)些机(ji)会(hui)。

“你应该更多(duo)地‘依靠’招(zhao)聘人员，”Airbnb的招(zhao)聘人员玛丽(li)莎·琼斯(MarisaJones)说，“他们(men)会(hui)确切地知道你应该专注(zhu)于什么，以(yi)及(ji)每个招(zhao)聘经理会(hui)寻(xun)找什么类型的人。”

波士顿咨询集(ji)团(BostonConsultingGroup)前人(ren)才招(zhao)聘(pin)主管布(bu)鲁斯•斯莫伦(lun)(BruceSmolen)表示：“面对招(zhao)聘(pin)人(ren)员(yuan)，除非(fei)(fei)你对他开诚布(bu)公，否(fou)则(ze)(他)无法帮助你。如果你的平均(jun)成(cheng)绩低是(shi)因为最近家里出事了，那(nei)么(me)请诚实(shi)地告(gao)诉他事实(shi)。大多数求职者认为隐(yin)藏信息、甚至向招(zhao)聘(pin)人(ren)员(yuan)撒谎是(shi)一个好主意，但(dan)事实(shi)并非(fei)(fei)如此(ci)。”

不要害怕(pa)向招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人员询问面(mian)试过(guo)程、面(mian)试时间，甚至是公司(si)和招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)经理想(xiang)要什么。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人员的(de)目(mu)标是，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到符(fu)合(he)公司(si)文化、符(fu)合(he)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)标准的(de)最佳人才。

六、建立自信

根据(ju)Zippia的(de)(de)(de)数据(ju)，“40%的(de)(de)(de)招聘人(ren)员不会(hui)雇佣对自己没有信心的(de)(de)(de)求职者(zhe)。”

麦(mai)肯锡公司的招聘人员(yuan)埃里卡•洛(luo)夫(ErikaLove)建议(yi)求职(zhi)者“丢掉‘我没有相(xiang)关经(jing)验’这(zhei)种话(hua)，抛弃(qi)‘我适合吗？’这(zhei)种想法。”

她说：“相(xiang)反，要想想你拥有什么，你能(neng)(neng)为公司带来(lai)什么，并利用这些技能(neng)(neng)使自己处于更有利的地位(wei)。”

根据哈里斯民(min)意调查，“39%的(de)求职者由于没(mei)有自信(xin)、声(sheng)音不清或缺乏(fa)笑容而给(ji)人留下不好的(de)印象。”洛夫(fu)认为，如果(guo)你进入了最(zui)后一轮，那么说(shuo)明公司看(kan)到了你的(de)价值，并希望(wang)你能成功(gong)。

如果(guo)你是一(yi)个(ge)内向的(de)(de)人，自(zi)信可能并非是天生具备的(de)(de)，尤(you)其是在(zai)像(xiang)工作面(mian)试这(zhei)样令人生畏的(de)(de)情况下(xia)。《内向者的(de)(de)完(wan)整职业指南》(TheIntrovert’sCompleteCareerGuide)的(de)(de)作者简·芬(fen)克尔(er)(JaneFinkle)建(jian)议(yi)内向者通过练习(xi)常见(jian)问题来准(zhun)备面(mian)试，以(yi)增强(qiang)自(zi)己的(de)(de)信心。芬(fen)克尔(er)说，记住，我们(men)生活在(zai)一(yi)个(ge)叙事文化中(zhong)，“讲(jiang)一(yi)个(ge)有开头、中(zhong)间和结尾(wei)的(de)(de)故事”至(zhi)关重(zhong)要。而且结尾(wei)是最重(zhong)要的(de)(de)，因为它(ta)反映了(le)一(yi)个(ge)项目(mu)的(de)(de)结果(guo)。”

GSVVentures前人才主(zhu)管阿曼达•波特(AmandaPorter)说，在面试中增强自信的另一个方法是(shi)“把自己带入到工作环境中，就(jiu)好像你已经是(shi)团队中的一员(yuan)一样。”

波特(te)说：“你可以使用‘我(wo)或我(wo)们’的(de)说法。”她保证这(zhei)种语(yu)言(yan)、语(yu)气和主人翁精(jing)神(shen)，会让(rang)面试官(guan)觉得(de)你应该(gai)是团队中的(de)一(yi)员。

七、要明白，面试官希望你成功

也许招聘人(ren)员(yuan)对我(wo)说的最常见(jian)的话是，他们最终希望求职者(zhe)能成功。

贝恩公司项目(mu)和实习高级经理(li)、麦肯锡公司的前招聘人员利亚(ya)·弗兰克(ke)(LeahFrank)说(shuo)，求职者应(ying)该采用(yong)“乔(qiao)治-克(ke)鲁尼心态(tai)”(GeorgeClooneyMindset)。

“乔治·克(ke)鲁尼在最初的(de)(de)试(shi)镜(jing)中总是(shi)(shi)(shi)失败，因为(wei)他(ta)以(yi)(yi)为(wei)导演不(bu)希(xi)(xi)望他(ta)成(cheng)功，但后来他(ta)意识到(dao)，正在招聘演员的(de)(de)导演也是(shi)(shi)(shi)希(xi)(xi)望来试(shi)镜(jing)的(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)能成(cheng)功拿下角色的(de)(de)，这就像面(mian)试(shi)工作一样，”她告诉我，“所以(yi)(yi)，要(yao)调整(zheng)这种心态，其实面(mian)试(shi)官是(shi)(shi)(shi)希(xi)(xi)望你(ni)得到(dao)这份工作的(de)(de)。他(ta)们坐(zuo)在那里的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)为(wei)了拒绝你(ni)，招不(bu)到(dao)合适(shi)的(de)(de)人对他(ta)们来讲也是(shi)(shi)(shi)时间的(de)(de)浪费。所以(yi)(yi)，他(ta)们是(shi)(shi)(shi)支(zhi)持你(ni)的(de)(de)。”

总结一下，为了得(de)到你(ni)梦(meng)寐以(yi)求的(de)(de)工(gong)作机(ji)会，要大量练习模拟面试，把你(ni)和公司之间的(de)(de)点(dian)点(dian)滴滴联系起来，掌控自(zi)己的(de)(de)职业(ye)生涯，做真实的(de)(de)自(zi)己，毫不(bu)掩饰的(de)(de)自(zi)己，寻(xun)求招(zhao)聘人员(yuan)的(de)(de)帮助，建立自(zi)信，并明(ming)白面试官是希望你(ni)成功的(de)(de)。