经过一个月的慎重考虑，程(cheng)序员小胡还是决定拒(ju)接老(lao)板画的大饼，沾沾“金三银(yin)四”的喜气，勇敢跳槽(cao)。

正常(chang)情况(kuang)下，纵向跳槽+熟人内推+大厂换小庙=安全着陆(lu)，特别是在面(mian)试的最后，HR问了(le)他(ta)一个(ge)问题(ti)：您什么时候可以入职？

小(xiao)胡更是觉(jue)得(de)吃(chi)到了“定心丸”，跳(tiao)槽妥了，于是第二天就写了辞职报(bao)告，在公(gong)司OA提交了流程。

 但是苦等了半个月仍没有接到入(ru)职通知。按捺(na)不住的小(xiao)胡，托朋友一打听，才知道自己未被录用，原(yuan)因是虽然(ran)“硬件(jian)”达标，但入(ru)职时(shi)间方(fang)面不太(tai)符合新岗位的要(yao)求。

“跳槽(cao)”成一场乌龙，小胡吃(chi)了HR晃点的(de)亏，但也怪他会错(cuo)了意，以(yi)为问(wen)入(ru)职时间就(jiu)等于打算录(lu)用(yong)。

俗话(hua)(hua)说(shuo)，说(shuo)话(hua)(hua)听(ting)音，买(mai)锅听(ting)声，跟HR“过招(zhao)”，更(geng)要学会听(ting)“话(hua)(hua)外音”。但(dan)一些缺乏经验的求职者，往(wang)往(wang)抓不到重(zhong)点。

那么，HR问(wen)多(duo)久入职，可(ke)能会暗藏(zang)哪(na)些玄机，求职者又(you)该如何从容作答呢？

一、询问多久能入职很可能HR在试探你的职业状态

有经(jing)验(yan)的(de)HR擅长在(zai)不经(jing)间(jian)获取(qu)最(zui)想(xiang)得到的(de)信息。对于HR来讲(jiang)，最(zui)重(zhong)要的(de)事是(shi)用(yong)最(zui)低的(de)成本(ben)找到稳定性最(zui)强的(de)人(ren)。

“多久能入职”可能只是一(yi)种试探(tan)，并非加(jia)入对方公司(si)的诚意邀请。求职者只有领悟(wu)到位，才(cai)能做好(hao)心理(li)预(yu)期，摸准HR的脉，更好(hao)地见招拆招。

“多久能入职(zhi)”就像是分(fen)水岭，根据(ju)求职(zhi)者(zhe)的回答(da)，接下来HR的提问(wen)会分(fen)出两个走向(xiang)。

走向(xiang)一：常见于答案为(wei)“入职(zhi)(zhi)时间灵活自由”的(de)情况。HR会判定这类求职(zhi)(zhi)者为(wei)离(li)职(zhi)(zhi)状态(tai)，接下(xia)来侧(ce)重(zhong)考察离(li)职(zhi)(zhi)原因(yin)以及(ji)离(li)职(zhi)(zhi)后的(de)安排。

比如询问(wen)求职(zhi)(zhi)者(zhe)的离(li)职(zhi)(zhi)空(kong)档期，通(tong)过这个(ge)问(wen)题间接挖掘新的信息(xi)，从侧面去了解求职(zhi)(zhi)者(zhe)的个(ge)性以(yi)及职(zhi)(zhi)业稳定性等(deng)。

走向二：常见于“入(ru)职时间不确(que)定，等(deng)待期(qi)大于两(liang)周”的情况。面对这类(lei)答案，HR会更(geng)侧重了(le)解求职者对工作的态(tai)度(du)。

 其(qi)实(shi)不论是哪种走向(xiang)，当下所处的“职(zhi)业(ye)状(zhuang)态”都不会成为(wei)不被录用的理由。

哪怕(pa)是经历了较长(zhang)离职空档期的求职者也不必担(dan)心(xin)HR会因为你(ni)长(zhang)时间远离职场，而不给你(ni)工作(zuo)机会。同样的，在职人员也不必担(dan)心(xin)HR因为你(ni)眼下(xia)正在其他公司效力，就对你(ni)心(xin)存偏(pian)见。

毕竟，比起你(ni)的职(zhi)业状态，HR真正(zheng)看重的是你(ni)的能力(li)与个性潜力(li)。

二、不见offer的离职就想“裸辞”毫无保障

HR手(shou)里(li)的(de)(de)(de)岗位可以分(fen)为两类(lei)：着(zhe)(zhe)急的(de)(de)(de)和不着(zhe)(zhe)急的(de)(de)(de)。HR能招的(de)(de)(de)人可以分(fen)为三类(lei)：不用等的(de)(de)(de)、刚刚好的(de)(de)(de)、值(zhi)得等的(de)(de)(de)。

但(dan)是这(zhei)都(dou)抵不过：在(zai)我需(xu)要的时候随时到岗。

在知乎上，看(kan)到过(guo)一(yi)则分(fen)享(xiang)：发贴者本身(shen)能力(li)很强，在面试(shi)沟通(tong)时也(ye)与HR达成了共识，整个过(guo)程算是一(yi)拍(pai)即(ji)合。

但是他辞(ci)职后，却意(yi)外“踩空”了。

原来当时在(zai)谈时间时，HR口头表示，比较(jiao)欣赏他的能力，愿意给他一个月时间办离(li)职(zhi)。但一转头，他收(shou)到的offer中却约定两周(zhou)内(nei)入职(zhi)。

最后他选(xuan)择相(xiang)信(xin)HR的口头承诺。

等到他(ta)去新公(gong)司办理入职手续时，却(que)被(bei)通(tong)知offer作(zuo)废。

这位网友(you)遇见不负责任的HR是意外之(zhi)失，但常识的匮(kui)乏将自己置于险地是早晚(wan)之(zhi)事。

他犯了很多职场人都会(hui)出现(xian)的错误：信(xin)口(kou)头承诺胜过白纸(zhi)黑字。

就像(xiang)谈项(xiang)目(mu)，酒桌上(shang)的(de)相谈甚欢并(bing)不代表项(xiang)目(mu)归属尘埃落定，项(xiang)目(mu)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)成得看(kan)合同(tong)，新工作能(neng)(neng)不能(neng)(neng)被(bei)录用得看(kan)offer。

猎人，要(yao)不见(jian)(jian)兔子不撒鹰;求(qiu)职(zhi)者，则要(yao)不见(jian)(jian)offer不辞(ci)职(zhi)。

三、不卑不亢从容作答顺利入职

1、延时回复，适当思考缓冲，拿捏分寸

老话说“上赶(gan)着”的(de)买(mai)卖做不(bu)成，求职(zhi)者体贴的(de)“随(sui)时到岗，看公司需(xu)要”不(bu)一定(ding)能(neng)得到HR的(de)青睐，反(fan)而会将自(zi)己置(zhi)于“被牵鼻子走(zou)”的(de)窘迫境(jing)地。

太容(rong)易(yi)得到(dao)的不一定会被珍(zhen)惜。“体贴(tie)”变“倒贴(tie)”反而得不偿失，所以遇到(dao)“何时(shi)到(dao)岗的问题”，最好别(bie)立(li)马回(hui)复“随时(shi)可以”。

当(dang)然也(ye)不用刻意(yi)“摆(bai)谱(pu)”，假意(yi)营造(zao)稀缺性(xing)，毕竟(jing)你有(you)几(ji)斤几(ji)两，你过往的履历(li)里，基本就(jiu)能看得清楚。

下面的一个应对(dui)模板，可供求职者参考：

略(lve)做思考(kao)状，停顿(dun)几秒(miao)钟再(zai)回(hui)答：“结合自身实际来说，我想(xiang)两周内入职(zhi)应该是不成问题的。不过(guo)，具体要(yao)看咱们公司的实际需要(yao)，如果着急用人(ren)，我愿意全力(li)配合，只要(yao)给(ji)我预(yu)留一点准备(bei)时间就(jiu)可以啦。”

这个(ge)模板的(de)好处有3点：一是(shi)没有立即回答，用充分的(de)思考给(ji)出(chu)了一个(ge)合理的(de)区间，说明有过认真(zhen)考虑;二是(shi)弹(dan)性灵活，两周只是(shi)一个(ge)标准，可(ke)谈可(ke)调(diao)整;三是(shi)启动第(di)三方(fang)立场，站(zhan)在(zai)公司立场上去(qu)解决“我”的(de)问题，可(ke)靠妥(tuo)帖。

当然上面的例子仅供参考(kao)，求职者(zhe)要学(xue)会迂回(hui)说话，做到谈话间(jian)不急亦不躁，用沉稳的举止(zhi)言(yan)谈去(qu)回(hui)应(ying)HR才是关键之所在(zai)。

2、入职时间据实而谈，理由尽量“正当”少沾私事

一般面(mian)试时(shi)，求职(zhi)者有两(liang)种状态：在职(zhi)或离(li)职(zhi)。

不论是哪一种状态只要会(hui)回答，就(jiu)不会(hui)成为(wei)新(xin)工作入职路(lu)上(shang)的“绊(ban)脚(jiao)石”。

回(hui)答时要遵循(xun)两个大(da)原则(ze)：一是真(zhen)诚客观，避免撒(sa)谎(huang);二是一心为公，体现敬业。

如果面试时为“在职(zhi)状态”，只需要如实告知(zhi)HR前公司(si)办理离(li)职(zhi)手续(xu)的耗时时长和预(yu)计到岗时间，不“耍花招”。

如果(guo)面(mian)试时为“离(li)职状(zhuang)态”，要(yao)化被动为主(zhu)动，巧用反问，获取(qu)HR的期望入职时间。如果(guo)确(que)实有事，尽量保证一(yi)周内(nei)入职，避开(kai)私人化理由(you)，避免给HR留下不靠谱的印(yin)象。

曾经(jing)有求职者表示自己一周(zhou)后能入职，HR提(ti)问这一周(zhou)要(yao)去做(zuo)什么。他回(hui)答说跟朋友相(xiang)约要(yao)外出(chu)旅(lv)行。

不(bu)用猜(cai)，这(zhei)份(fen)工作最后(hou)黄了。

外出旅行本无可厚非，但这属实是个(ge)人的生活安排，不必(bi)纳入(ru)“入(ru)职计划”。

职场人一旦“拎不清”生活和(he)工作的(de)界限就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)给未(wei)来的(de)职业生涯“埋(mai)雷”。毕竟(jing)，HR练就(jiu)一双火眼金睛就(jiu)是(shi)(shi)为了更(geng)精(jing)准地淘(tao)汰把私事(shi)看得(de)比公(gong)事(shi)重的(de)求职者(zhe)。

3、岗位急用人，进退有度善用planB

求职者(zhe)在面试过(guo)程中可能(neng)会(hui)遇到(dao)一类(lei)急(ji)招岗(gang)位。这(zhei)类(lei)岗(gang)位很(hen)可能(neng)要(yao)求求职者(zhe)一周(zhou)内入职，甚至是(shi)第(di)二天(tian)入职。一些求职者(zhe)听到(dao)这(zhei)样(yang)严(yan)苛的时间(jian)要(yao)求，考虑到(dao)手边(bian)未解(jie)决的问题，可能(neng)会(hui)选(xuan)择忍痛放弃。

实际上，即便是岗位急(ji)用人(ren)，只要会谈，仍有拿下offer的可(ke)能。

第一步：表态。对(dui)HR的(de)诉(su)求表达出充分的(de)理解，同时说(shuo)明(ming)自己对(dui)新工作(zuo)机会的(de)重视，告知HR自己会尽全力去协调，争(zheng)取在最(zui)快的(de)时间内(nei)入职。

第二步：反客(ke)为(wei)主，提两个方案，让HR做选择。

方(fang)案一，表示自己(ji)会踏实做(zuo)好(hao)(hao)工作交接，处理好(hao)(hao)个人时宜，尽量缩(suo)短时间(jian)，争取早日入职，为(wei)新(xin)公司效(xiao)力。

方案二，可以尽快办(ban)理(li)入职手续，适应新岗(gang)位的(de)工(gong)作，但(dan)之(zhi)后需要请一(yi)段时(shi)间的(de)假，去处理(li)善后，之(zhi)后全身心的(de)投入到工(gong)作。

如果有(you)(you)得选，谁都不(bu)会直接(jie)就拒绝。planB思维(wei)不(bu)仅仅是(shi)(shi)为(wei)了托(tuo)底，有(you)(you)些(xie)时(shi)候也是(shi)(shi)为(wei)了争取(qu)机会。

在职(zhi)场(chang)中(zhong)，求职(zhi)者很难获得平等的话语(yu)权(quan)。就拿入职(zhi)时间来说，更多(duo)的也是迎合(he)迁(qian)就新(xin)公(gong)司。

但这(zhei)种(zhong)被动也(ye)不是绝对的，拿出(chu)解决(jue)问(wen)题的态(tai)度，用“脑力(li)”也(ye)可以赢得(de)工作(zuo)。

求职本就是双向选择，“入职时间(jian)”的(de)回答(da)没有好坏、早(zao)晚，只有合适。

最后祝愿大(da)家都(dou)能得(de)偿所愿，顺利(li)入(ru)职！